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【读书笔记】梁宁#产品思维13#20180226

【读书笔记】梁宁#产品思维13#20180226

作者: 兰娜 | 来源:发表于2018-02-26 22:59 被阅读0次

第三模块 系统能力 Apple Tree

整体流程和确定性

以用户得到这个孔为目的提供服务,而不是说我要做一个打孔机,这就是产品和服务的区别。

如果大家总是在谈产品,其实很容易以产品经理为中心,我要做一个产品来要改变世界,但是如果出发点是要提供一个服务,那这个服务是用户获得和用户满足为中心百座的设计。这两种方式的目的和实现途径完全不一样。

ATM 确定性 家 罗胖60秒

基于这个服务我们有几个流程呢?

第一个,首先需要一个战略判断,战略部门需要做一个决策,我们为什么要提供这个服务?请问这个对我们的企业对用户的价值是什么?

第二,需要有运营部门,对每一台ATM机,有没有实现他的战略诉求,来做价值评估

第三,我就要保证它的服务可用,

第四,硬件管理

第五,客服管理

持续的提供用户可以依赖的确定性,这个是关键。

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