知识体系精深营+5月+第8次作业+第24组傅珊

知识体系精深营+5月+第8次作业+第24组傅珊 知识体系精深营+5月+第8次作业+第24组傅珊

I:如何让老板或上司认可你的能力，认同你的做事方法和思路，这个片段主要提出了4个解决方法：

1.学会让老板做选择题，方案A和B各自的优缺点摆明供老板选择，在沟通力里面主要学会表达事实和观点

2.工作进程中适时反馈进度，及对后续工作的预估与建议。

3.提升工作专业度，实现工作目标。

4.有具体的工作目标与分解计划，明确老板的目标并做出计划，主要学会受众分析及倾力能力，真正明白老板的目的是什么。

片段中没有具体的论证，这是一个大概的沟通思路，可以根据沟通力塔楼自己细分的更详细。

A1:前两天和上司沟通流程的问题，我是先列表详细的写出现有的流程及负责人，后面再加上自己的观点：如果后续不走ERP的话，

目前的流程应该没有优化的空间了........整个流程里面最累的就是研发了。说出了事实和观点，如果再根据最累的就是研发这

点再提出建议让老板做出选择可能会更好

A2：多角度思考问题，尽量提供多点实施和依据供对方选择  工作中经常碰到的情况

   1.开发供应商

   2.物料询价。