激情四射青春洋溢的启动会结束后，精彩才刚开始。毕竟能否打好这场战役靠的还是搏杀在一线的运营与业务员。
我们的战役模式是通过线上Alibaba国际站接触客户，当客人打开阿里B端平台通过搜索自己想购买的关键词搜索平台上的全网供应商，排在第1-3页的供应商有更多机会被客户看到并点击发询盘。运营接到询盘后发给一线业务员，有她们跟踪并了解客户需求，以满足客户合理需求为第一目标，更为这个月的战报做足准备。
在大军出战粮草充足的情况下，启动会的背后传达的是怎样的一种诉求与说明呢?
首先，作为一次战役自然有战役规划图，战役布局。基本上每个番号部队都分得业绩，每个部大约6000万，7个部共4.2亿。在短短一个月里，8佰个战士需要做出4.2亿。如果能做到总销售额30％为合格50％为良好，60％为优秀，80％为二等功，100％为一等功。各路纵队里的各路公司与核心管理层都为自己的业绩拼搏着。为了完成本次任务，过完年刚回来阿里连续开了多场运营课程与业务课程，团队核心力更是连续3天的课程，为参加本次采购节的全体人员提供强有力的后盾支撑。
其次，谁是持棋人谁是棋子?从大盘来看Alibaba国际站是持棋人，每产生一个订单平台将收2％的手续费，订单越多金额越大入账越多。在这次的新贸节筹备到完成，还带动了与平台有关的所有合作关系，最后赚了钱还得了名，可谓名利双修。那么，平台上的各个公司老板为什么如此配合一起上战场?因为如果能通过一场借助阿里激发机制的战役，激发自己公司业务员的士气，收割更多的金额何乐而不为呢?从中盘看，老板是持棋人业务员是棋子，业务员为什么可以配合?实际一个业务相当于一家小店，只是货物从老板家进货。通过一场活动，激发起自己的隐形的狼性从而赚得更多的金额。
最后，战役已经吹起号角。每家老板都擦肩摸掌坐帐公司，部门经理轻快的鞭策业务员赶紧出单，最好能不间断的出战报，比时间比业绩比金额比回收款。每周各路军政军长做一次业绩复盘，做得好的企业复制成功的法则赋能给其他企业，做得差的企业军长带队到现场指导。虽看不见战火硝烟偏偏就存在着紧张的火花。
这个月打下来，精神长时间高度集中神经紧绷，过后都需要半个月甚至1个月的休息调整。
到战场有战役就有伤亡。战败一方需要按战前军令状上条例履行义务，比方说赔款多少，比方说败方带群体队员到胜利方请对方吃饭并虚心请教，比方说当时在战前夸下的多少豪语，战败后全部履行。
通过这场战役，拉进周边公司的感情，也为阿里推广平台奠定了基础。加入阿里，已经不单是加入一种平台而是加入一群人脉。
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