从回来的路上，郭大年坐在车里想了很多，在短短的不到一小时的时间里，就发现不少问题。
营业网点少，老百姓对服务不满意；管理松散，职工的服务意识太差，就这样的管理水平怎么能取得优秀的业绩呢？
回去后不久，他组织召开了专门的工作会议，让大家汇报一下当前工作中存在的问题和下一步工作思路，在最后的总结性发言中，他要求各职能部门和基层单位要密切配合，精细管理，争取交出一份满意的答卷。
无论到什么时候，人才是第一生产力，是关键要素。
几个月后，公司进行人事变动，本来中层干部工作调整是很正常的事，但一些干部和职工却乐于谈论此事。
由副职提拔为正职，说明领导重用，平调说明还需努力，单位人际关系复杂，每次干部调整，干部们都要在背后议论一番，是不是谁的关系硬，还是确实有水平。
而职工的心里也有自己的小九九，万一新来的领导是以前的同事呢？可能自己会得到一些照顾，毕竟中层干部都是从公司内部提拔的，如果和新来的领导熟悉，还能捞到些实惠。
以前这种事例也不少，某领导来到一家基层单位，由于之前比较熟，把一个工人火速提拔为班长或管理人员，是很平常的事，毕竟谁也不甘心一辈子只做普通工人，老刘就是前些年用这种方式提拔为所长的。
安排哪个领导去新兴分局，郭局长拿着干部花名册想了好久，新兴分局位于市中心，是公司的门面，每年有很多兄弟单位来学习交流，如果各项指标搞不上去，都不好意思领过去。经过与班子几位领导共同研究，他们选定了徐斌。
徐斌，34岁，这次由副科级干部提职为正科级干部，大家都感到很意外，在副职的岗位他只干了三年而已，提拔得太快了，大家纷纷猜测徐斌的后台是谁？
其实，徐斌是农村娃，没有什么人脉。他大专毕业后，分配在基层分局工作，从工人做起，当过班长，后来竞聘为管理人员，由于工作出色，提拔为副局长。
他工作作风稳健，为人处事得体，提职后，在一家分公司任副局长，工作业绩好，有丰富的管理经验，而且为人谦和，有群众基础，在职工中赢得了良好的口碑。
让他过去挑重担，也是对他各方面能力的考验，此次人事变动，他与王峰副局长搭班子，两人年纪相仿，王副局长是平调，他军人出身，执行力强，工作有方法，有十几年的工作经验。
徐斌深知自己责任重大，新兴分局人员复杂，不好管理，如果搞得好，领导同志们满意，搞得不好，自己会前途尽毁，但搞得好又谈何容易呢？
他忘不了郭局长找他谈话时，对他说的那句话：“不要辜负领导和同志们对你的信任。”
一想到这句话，让徐斌顿时感到压力与挑战并存，他暗下决心，不管怎样，自己一定要全力以赴，攻坚克难，带出一支过硬的队伍来。
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