亲爱的名总，你好：
差点忘记给你回信，忍着困困的眼睛，此时此刻，我坐在床头敲打下这篇文章。
一个月的时间眨眼就到啦。
这个月我的心情五味杂陈，相信你我都一样。
借这个机会，我想再复盘一下这个月让我们印象深刻的事，通过重复，加深我们的默契。
第1件事，从月初计算工资时，我对你工作的不细致感到不满。
工资这样的数据，按理是非常严谨，不能有丝毫差错的。
但你作为一个管理者，竟然出现那么多错误，让我感到非常意外。
我为什么会生气？给你讲讲我的心理过程：
1. 你对工资计算的严谨度不够重视，认为「差不多」也行，这样的思维多了之后会给人不靠谱的印象；
2. 有侥幸心理，如果我不认真看，你就能逃的过去；
3. 这样的错误频繁的重复出现，让我觉得你反思少，不用心；
4. 这样的错误属于低级错误，以你在行一工作两年的时间来说，我认为不应该发生在你身上的；
5. 你是一个门店的领导，而领导应该身先士卒，把手头的事都做到最好，做到让其他人敬佩；
以上的这些问题都是我很在意的，特别是前3点。
我觉得能力不够可以勤奋来补，但是心态走歪了，就很难补起来。
后来，你提出想要换个行业。
我想，应该是打击到你了，让你对自己不自信了。
这不好。
我希望的你是自信又自立的，如果这个过程让你不自信了，我应该反思。
不过，如果能自立，就要能出绝对的结果，用结果说话。
希望能引起你的重视。
第2件事就是前两天，关于马俊课时的问题。
第一，你的行为让我觉得你怕麻烦。
其次，你让我觉得遇到困难就退缩了，不愿意花时间动脑筋（不知道怎么核对）
最后，让我觉得你糊弄事儿，这是侥幸心理的直接体现
你有1000个理由担心马俊续费问题。
纵然如此，最合理的办法依然是把课时核对好，起码知道到底是谁的问题。
可现在，你省了「核对」这个步骤，给我的感觉是你并不关心到底是谁的问题，对数字多几个少几个没什么感觉，怎样都行。
如果我不过问，有可能你连想都不会想这个事儿，直接就这么过了。
在我看来这与你天天喊着「公司大局观」是有误差的。
在我过问之后，你把问题放到了自己身上，这又能怎么样？损失最大的是公司。
我希望的你是一位：表里如一，言行统一，是一个说到就要做到的名总。
第3件是这两天大家说你敷衍的问题。
这不一定完全是事实。
但不管什么原因，你要思考一下，大家为什么会在你身上用「敷衍」和「不走心」两个词？
为什么这两个词不会用到陈老师身上，也不会用在我身上，而是用在你身上了。
到底是哪些事情或者什么行为给人造成的这种印象。
我相信你可以勇敢且客观的面对自己做出改善。
为了更好的你，我希望通过这3件事，你未来可以领悟到几个原则：
1. 所有的事情，避免差不多主义，做就要想办法做好，特别是对公司来讲非常重要的事情一定要重视；
2. 不要怕麻烦，越怕麻烦最后越麻烦，前期省了力，走了捷径，后期会出现很多问题；
3. 做难而正确的事，凡是难的事都会产生更大的价值，也是建造自身壁垒的事情；
4. 作为公司的管理者，多从公司的角度想一想，这么做对吗？公司的利益受否受损
我把这些话讲出来，希望你别不开心，也别嫌我啰嗦。
因为这对一名优秀的领导者特别重要，而我发自内心地希望你可以成为一名优秀的领导者！
我多讲几遍，你多听几遍，重复多了可能就会记住了，也就变得更好啦！
你要知道你在爱家店里很重要，是小曼的好榜样，是门店的好舵手，是我的好助手。
未来，我希望，你能承担起一位优秀的领导者该承担起来的责任。
未来，我依然要培养你的自信，更要培养你的责任心。
未来，我期待你可以接受住更高的压力，对自己有更高的要求。
未来，我希望你可以在行一飞得更高！
跨过山河必有远方，我相信，我坚信，让我们一起向着远方看齐吧！
希望能对你有启发，期待你的回信。
爱你的夏老师
2021.5.31
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