品牌初识之旅：我真的可以转型成功吗？

从三月份投递品牌经理的岗位，已经有接近二十份，一个回复不合适，其他的被查看后都石沉大海。当初思考转型的时候，我就知道简历关是比较激烈的，尤其是小白菜，要进入面试环节不让人眼前一亮真的不行。

也许是被自己吓破了胆，当时「鸵鸟心态」就上来了，连投简历都不敢，花了很长时间打磨简历。

一、该如何“勇敢”准备转型简历

为了写一份满意的简历，通过知乎问题、简历咨询和猎头指点，我前前后后更新了五版。一开始石头姐评价我的简历“很过时”，心都碎了一地，现在造型看似简约时尚，样子总算过关了。

简历的内容，也是改了又改，随着写作习惯养成，逻辑水平有所提高，一开始靠直觉，到现在终于懂得“犹抱琵琶半遮面”的写作方式了。同时提醒自己加入了数据和案例名，为后面的面试做引导，浓缩成一页纸。

结果还缺了点啥。总之给做HR的妹妹看了，连说不行，这个不是做品牌的简历，偏业务了。

我当时真的懵逼了，这就是我做的事情啊，内容还是很丰富的，要是我是人力小姐姐，一定也会觉得很可靠，会让我进入面试环节的。

“迁移能力”！正是我转型的自信所在，但是简历上如何表现需要经验。

二、撰写模拟方案要先调适心态

除了简历的准备之外，还需要准备策划方案以示诚意。自从对产品运营感兴趣之后，就听到很多转型的小伙伴讲自己的成功经历。如果在面试的时候准备一份策划方案，比如竞品分析、运营分析、活动策划方案等，用心良苦的话会事半功倍。

说的容易，我似乎连什么是品牌都不知道，更别说一份方案里面，该包含什么内容了。

品牌初识之旅：我真的可以转型成功吗？

利用两天时间看了三本广告基础书籍，收获的震惊程度不亚于人力资源看到我简历的那一瞬间，你懂不懂品牌，对比一下就知道了。总结有三点思维变化：

一、品牌往往是心理层面的印象。产品不是品牌，这是深层的误解。我总是和产品打交道，跟客户也是宣传产品的好处，也做过产品培训。然而，没有体现出产品背后的品牌文化是一点，这涉及到品牌管理的方方面面。

二、业务和品牌是两个工种。这真是说来话长，我没有了解过「品牌管理」主要岗位职责是什么。翻书之后才惊觉自己三年的商务经验都用不上，三年的广告媒介经验不是主流的营销方法，很难说服他人。

三、打造系统知识的重要性。做好品牌需要一个系统，做销售也是，在前四年的游移中，我也没有去深挖系统知识。我说自己是自媒体撰稿人，但是站在公司立场，没有品牌知识体系，等同于外行，无法产生价值。

三、如何正确积累品牌知识

看了四本广告书，前三本是《国际4A广告品牌管理》基础系列，第四本是《一个广告人的自白》，只能说看得我直想哭。

我能用得上的，也就是定向广告和数据库营销的经验，这只是属于媒介策划很小的一方面。看了某案例的品牌顶层设计方案，内容虚无缥缈，总看不出章法。这正符合我对品牌的印象，可敬可畏，但是这诗歌般的意境，真的不好营造。

直到看了奥美先生的书，心情稍微转好。他的叙事方式很真诚很理性，字字珠玑。

我相信，我对他文字的褒扬，很大程度来自于他的个人品牌，他的广告哲学很受欢迎。从他的书中，与其说学习怎么做广告，不如通过他的智慧，了解到很多做事的方法。

1、广告更在意数据和事实；

2、广告的最高境界是深藏不露；

3、持续一致的品牌投资最划算。

尤其是最后一点，由于大部分公司并不重视，不为公司的品牌形象做长远打算，而是团队更朝换代后又换上新鲜的东西。这不仅会严重损伤销售，也对品牌的个性造成损失。

延伸一点来讲，跟塑造个人品牌是差不多的套路，核心在于坚持久远。

在准备面试的时候，也看了不少职场指导文章，其中提到，很多人不喜欢职场“跳蚤”，这需要学会自圆其说，听起来极为吃力。一定程度上这样的选择对个人的职场品牌造成了损害，无法树立专注的形象。

又想大哭一场了，还可以重来吗？《一个广告人的自白》提出要改变老品牌的印象是极不容易的事，换一个牌子重新建立形象更容易一些。

想做一个全新的品牌人，在多年的职场经验中，着重强调演讲、写作和沟通等可迁移能力，也许能够为面试加分。

人也要懂得推销自己，为自己准备广告词。当站在永久经营的角度出发，学会树立个性突出的品牌，然后坚持到底，相信很快就会与别人拉开差距。