罗胖的跨年演讲，听了，收藏了，没用。我得把从中学到的东西总结出来，才是应有的行动。
一、不被困难定义
如果换作我们自己来办一场不得不办的跨年演讲，怎样面对不确定的场租和不确定的大面积封控？是跟去年一样，再次一个人面对一万多张空座椅与空气交流？
罗胖用行动证明，不管成败与否，都要向困难发起挑战。宁可被困难击败，也不要被困难定义。
他这次在书城以沉浸式聚会来展开演讲内容，更亲切。没有高大上的大屏和道理，只是移步换景讲故事。他直言：“在原来的那种大屏、大集会的场地里，我很难摆脱原来的内容模式。今年把场地一换，这个换内容风格的机会也就来了。”
很多时候困难是变化的孪生姊妹。我们不喜欢变化，是因为新的变化往往突然变身成困难的代名词，总是让我们措手不及。
拥抱变化，恰恰会让我们在面对困难时产生最有价值的态度：不躲。
守株待兔是被运气、被一次成功困住了，稍理智一点的人是不会被它卡住的。但往往会被一再验证成功的方法卡住。不去创新，害怕试错，逃避变化。
二、重新定义说实话
对自己、对别人表里如一，讲真话。我认为这就是讲实话。
甘地自己有了戒糖的行动后，才答应前来求教的母亲向小孩子提出少吃糖的建议。他只说自己相信且做到的事，这便是讲实话。
“保持希望，讲老实话。”不去谈要勇敢面对困难等大道理，经历三年疫情的打击，我们缺乏的不是勇气，而是真诚面对自我的平常心。自己跟自己讲老实话，就不必虚晃一枪找理由逃避，也不必装腔作势唱高调。
听过太多的大道理，就是过不好这一生。因为有些大道理，只是一个正确的信息，在没有被自己的行动证明行之有效之前，如果从嘴里讲出来，就不是实话。
做老实人，讲老实话，看来要从另一个角度考量其难度。知行合一，身在其中，正在践行的道理也好，知识也罢，只有身体力行，讲出来才有能量。
那么，在企业管理中，在家庭教育中，讲实话就是“先以自己为道路，再为后来者开路。”
讲实话是要有实力的。
三、坚持，本身就是护城河
罗胖靠“罗辑思维”起家，每天早晨60秒语音，一干就是10年。3652条的语音文稿，合起来有100多万字，整整10年，简直就是一场跨越十年的行为艺术。
把一件小事做到极致，本身就是做大。什么是极致？仅从时间维度上讲，十年，就是极致。成功的路上一点都不拥挤，时间拉长，就剩罗胖一人了，长期主义本身就是护城河。
什么叫核心竞争力，想学学不会，想抄抄不来的东西。就是人家摆在桌子上跟你打明牌，你都无法胜算，直接让你崩溃。
这就是护城河。
对于长期主义者来说，坚持本身就是护城河。
得到的嘉宾中，何帆、香帅，每年出版一本自己领域的专业书籍，他们是如何做到的？跟罗胖一样，有了目标，把它当成向宇宙世界敞开的洞，用全部精力寻找资源去真满它。
培养技能，经营企业需要打造自己的护城河。
就每一天而言，我们行为的影响难以察觉，但天长日久所累计的影响后果之巨大却难以估计。由于这些几乎毫不显眼的行为的后果导致我们的长期竞争地位得到改善时，我们称这种现象为“加宽护城河”。这些行为对于我们想要打造 10 年甚至 20 年以后的企业至关重要。——巴菲特
相信时间，就是相信自己的城池。
自律+长期主义：在个人成长方面，投入度是唯一的变量。投入精力和时间。自律不是目的，自律应该是我们在实现目的的过程中自然达成的一种状态。自律表面上看是跟自己较劲，其是调动自己的热爱，长期行动，成为自然。
四、英雄归来，是因为英雄能摆平一切
自我设限，总以为是在现有能力上自我认怂。
还有一种设限是认知失调。我们用身份标签困住自我，能上不能下即是。
表面上看是“中国人爱面子”的人性使然，其实再往下思考一层，是我们自己用所谓的总监、老板、教授。一是享受这些名词带来的光环与溢价，却不知失去了本我，核心能力退化。我们享受“名利”的同时，不要忘记精进内核能力。
不被标签化的名词定义而限制自我。
形式不重要，职业和身份标签不重要，重要的是如何对他人有用。不能被名词困住，要用动词拓展自己。
呼唤自己的英雄归来吧。英雄能解决实际问题，而不只是徒有虚名。
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