理想化企业通过反馈来进行自我调整，而反馈正是来自企业的成果和成效。一家企业越是接近理想规划，它的利润率就该越高。如果企业的实际状况与理想规划还有差距，而利润率却不再提升，那么这个规划就要重新研究了。
在规划理想化企业时，有一个因素非常重要，即确定某项业务出成果的时间段即成果呈现期，各企业的成果呈现期差异甚大。
如何确定一家公司或一个行业成果呈现期的时间跨度，很大程度上决定了企业要付出什么样的努力，急功近利之举，浪费的可能不仅仅是时间，还有资源和资金。
如果将时间跨度设定得过段，任何投入只要超出这个期限才出成果，就会遭到否决。
规划理想化企业的最佳方式是先画一张广角的草图，然后一边前行，一边修正和完善，不然的话，可能还在修改、推敲和改善。快速取得重大成果是非常重要的，因为企业一旦坚定地朝着愿景迈进，最显著的绩效和成果改善就应该有所显现，开始的几步应当迈得大一些。
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本文标题：2023-01-03【62】为成果而管理丨梳理理想化企业
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