组织不再是一个封闭系统，组织的经营环境已经不再是稳定的状态，组织中不再存在明确的杠杆。管理者需要学会混沌的思维方式，就是相对于稳定均衡的思维方式而言的。思维方式最在意的是如何确保所有的星动回归到预定的计划上来，管理者所努力的方向是保证结果与计划相符。所以在发挥管理职能的时候会坚持控制和计划这两个管理的基本职能，不是不关心计划与结果的不吻合，而是更关心目标实现过程，如何寻找到能够带来超乎寻常的结果。
组织需要构建自己的弹性能力。就是指不借助任何外力，能够自己加班，自我超越的能力。支撑这家企业的关键因素之一是企业自身的谈性能力。
在组织内部打破均衡状态。混沌状态的思维方式则把发展过程理解为一种半稳定的临时状态跳跃到下一个半稳定的临时状态。我们相信混沌状态的思维方式的理解更接近于实际的市场情况，那么组织就徐亚打破自己的平衡来获得市场的机会。管理者此时需要关注的是如何保证组织能够迅速的上升到新的变化空间，在时断时续的发展中，能够到持续的阶段而避开停顿的阶段。
实现组织学习.
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