整体管理过程

主要过程：

1. 项目启动，制定项目章程
2. 编制初步的项目范围说明书
3. 项目计划制定
4. 项目计划执行
5. 整体变更控制
6. 项目收尾

项目章程的确定

项目章程的定义：正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。

项目章程的作用：

1. 正式宣布项目的存在，确定项目的合法性及依据
2. 粗率估计项目的范围。项目章程是项目的商业需求文件。
3. 正式任命项目经理

项目经理的产生：

1. 企业高层领导委派
2. 企业和用户协商选择
3. 竞争上岗

一个IT项目经理所需要具备的三种能力：

1. 解读项目信息能力
2. 发现和整合项目资源能力
3. 将项目构想变成项目成果的能力

项目章程的主要内容

1. 项目立项的理由
2. 项目干系人 的需求和期望
3. 项目必须满足的业务要求或产品需求
4. 委派的项目经理及权限
5. 概要 的里程碑进度计划
6. 项目干系人的影响，组织环境及外部的假设
7. 概要预算及投资回报率

编制初步的项目范围说明书

项目管理范围说明书（初步）内容包括:

1. 项目的范围和目标
2. 产品或服务的需求和特性
3. 项目的需求和可交付物
4. 产品验收标准
5. 项目的边界
6. 项目的约束条件
7. 项目假设
8. 最初的项目组织
9. 最初定义的风险
10. 进度里程碑
11. 对项目工作的初步分解
12. 初步的量级成本估算
13. 项目配置管理的需求
    14.审批要求

制定项目管理计划

项目整体管理的过程是围绕项目管理计划进行的。
项目计划包括 的内容：

1. 项目整体的介绍
2. 项目的组织描述
3. 项目所需的管理程序和技术程序
4. 以及所需完成的任务、时间进度和预算

项目监督与控制

项目监督与控制以项目管理计划为基准。

整体变更控制

主要输入：

1. 项目计划
2. 执行绩效报告
3. 变更请求

主要输出：

1. 更新项目计划
2. 采取纠正措施
3. 共享经验教训

收尾管理

合同收尾就是按照合同约定，项目组与业主一项项核对，通常叫做项目验收。
管理收尾就是内部文档归档，轩项目结束，转入维护期，总结经验教训。