最近听到几句令我印象深刻的话
产品经理做第一款产品时，最好只花50%的力气，留下剩下的力气做后面的迭代工作。如果一开始就花100%的力气做第一款产品，结果上线后数据不好的话容易令人崩溃，至少会打击积极性和自信心。
需要先说明的是，以上这个指的是心理层面的战术
产品经理开始做一款产品时，常常会赋予这款产品很多功能和厚望，毕竟是自己产品生涯第一个亲生的孩子。作为合格的‘父母’，产品经理非常愿意倾注自己所有心血给自己的第一款产品，亲力亲为画原型，P图，争取最好的资源，期盼上线那一刻产品数据指数级爆发，最不济也要像一支潜力股，好对得起自己呕心沥血的付出。
虽然大家都懂失败是日常的道理，但放到自己付出了这么多心血的产品上，大家就不一定能看得这么开。一旦实际数据远低于预期，这可能会打击产品经理的积极性，甚至是自信心。而越是知识储备越好的产品经理就越会发生的问题，毕竟自己为了做第一款产品可能学遍了用户调研，需求分析，原型图等等技能。
所以这里还是建议适当调整预期，还是那句话，道理都懂，但怎么调整预期呢？下面分享一下方法论。
对结果的预期和实际付出有很大的关联性，多劳多得是符合人的认知的，所以要降低预期从调整实际付出比较可行。但这里的实际付出不是指产品经理应该对产品产生懈怠心理，而是让第一款产品足够简单，不需要过多资源即可上线。
很多产品经理往往喜欢一开始把多个功能放到一款产品里，比如想做个答题类产品，首先会想光答题不够好玩，得提供几种玩法，比如计时挑战，好友对战，然后再想好友对战得有社交互动才有粘性，所以要增加个私信功能，做的过程中又觉得光做熟人私信多没意思，就加个陌生人匹配和私信功能.......功能不断增加导致需要的UI，开发，文案资源可能都是成倍地上升，上线周期一拖再拖。
如果一款产品经历了上述过程，已经没办法对这款产品做出准备确定了，并且整个团队对这款的产品数据预期是没办法降低地。但更恐怖的是，等到产品上线后，由于产品定位不明确，连推广也会是一个问题，到底是主打知识答题，还有好友互动，还是陌生社交。
实际上如果不是像BAT那样有动辄千万流量，覆盖用户画像广，是没办法做到同时让产品触及深度用户和浅度用户的，而且入门新人也拿不到这样级别的资源。最后更可能是聚焦一类核心用户做推广再迭代（其实就是回到原点了）。
所以与其最后兜兜转转回到原点，不如一开始就定义好核心功能，合理设定预期，快速上线，多次迭代调整功能，收获阶段性成果和教训。这样对产品发展和产品经理的心理素质都有好处。
希望刚开始独立做产品的同学都能谨记这点，但不容易克服，人都不容易客观地看待自己，即使有同学看到了我现在说的内容，相信也还是会踩到相同的坑，但踩过一次后就深刻了，也挺好。
以上共勉。
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