为什么基层管理者要从内部培养

导读：

1、基层管理者的职责

2、内部培养，无缝衔接

3、内部培养，给员工以希望

    很多小公司为了快速发展，想从外部挖一些管理者过来，希望能带来先进的管理经验，帮助公司快速走上正规，进入发展快车道。

但是结果往往不尽如意，因为他们挖的人大部分是从大企业挖过来的管理者，原单位制度和文化都不是他们设计的，他们也只是执行者，来到新单位，想把原来原单位管理制度和流程搬过来，因为企业文化差异，员工素质差异，导致原来的那套制度、流程不能落地。

小公司和大公司的区别是，人员素质整体不如大公司。由于人员数量较少，工作划分没那么清晰，做不到专岗专人，往往需要多面手人员，一人兼任多个岗位。再加上企业文化不同，很多大企业的中基层管理人员不适应小公司的工作模式，导致管理人员空降失败。基层管理人员最好从内部培养。

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基层管理者的职责

       为什么基层管理者最好从内部培养，首先要从基层管理者的职责说起。作为基层管理人员，除了管理职责以外，还承担着大部分自己的业务任务。大概管理职责只占其工作内容的30%，70%的工作还需要去完成自己的业务任务，帮助团队成员解决问题。

      基层管理者不同于中高层管理者，不需要对本部门的发展进行规划，不需要人脉、渠道等高级资源，而只需完成所负责的小团队工作目标，基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人需要过硬的技术业务能力和较高的个人素质。

基层管理者往往是因为业绩突出、业务能力强或者技术能力强被提拔为管理者，他们在团队中往往具备比较高的威望，可以帮助员工解决技术或业务难题。企业也希望他们将自己的业务、技术能力总结提炼，形成可复制的能力，传递给团队成员，提升团队整体能力。

基层管理者最需要的是执行力，落实上级交给的工作任务。区别于普通员工，基层管理者的考核指标不再是个人任务完成情况，而是团队完成情况，所以他需要不但自己能力强，还需要团队能力强，能完成团队任务指标。

根据基层管理的职责需求和工作特点，最好不要从外部空降，因为空降的管理者需要熟悉企业文化，需要熟悉工作所需要的技术和业务知识（即使他具备行业知识和深厚的技术）、需要熟悉团队成员，了解每个人的性格特点和技术业务能力，而从内部团队提拔基层管理者，只需要提升管理能力，做好思维转变即可。

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内部培养，无缝衔接

基层干部从内部培养和选拔，可以做到工作的无缝衔接，他们企业文化熟悉、业务熟悉、技术熟悉、人员熟悉，缺得是管理思维和管理意识，进行专门培训即可。

现在很多单位都制定了岗前培训课程，作为基层管理人员，需要具备的能力主要是管理思维和管理意识、沟通能力。

做管理之前，主要是自己做好自己工作即可。成为管理者就需要考虑团队业绩和团队人员情况，需要通过沟通去把团队目标分解为成员目标，并且让团队成员认可目标。同时要完成更好的团队绩效，需要提升团队成员能力，这些都需要沟通，更需要以身作则。

内部培养的管理者，往往熟悉技术业务、熟悉公司内部的情况，知道水深水浅，不会贸然改革，能很好地完成工作转换，让企业业绩稳步提高。

空降的管理者，往往需要适应环境，适应团队。有的还不能躬身入局，想通过制度、流程改革来实现自己的管理目标，但是改革需要时间和成本，在基层搞改革很难获得资源支持，成功概率不大，很多改革都是自上而下的，所以空降的基层管理者改革成功的不多。

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内部培养，给员工以希望

基层员工从内部培养，还有一个好处就是让基层员工看到希望，看到自己的晋升通道。

如果基层管理者都是空降的，那么那些想晋升管理者的员工就会认为自己再努力，可能也不能被晋升为管理者，从而丧失斗志，不愿再努力拼搏，这对企业才说也是一种损失。

基层管理者更重要的是业务上要不断定目标追过程拿结果。尤其是通过别人拿结果，这是思维上的转变。

作为员工，做好自我管理就可以了，就可以成为优秀员工、明星员工。但是作为管理者，就需要对团队目标负责，对团队成员负责。

俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。作为管理者责任重大，你要为跟随你的员工负责，不但要通过他们拿到结果，完成上级交给的指标任务，还要培养团队成员，让他们能力获得成长。

做一个让员工爱戴，愿意追随的管理者，首先我们要能带领大家不断拿到好的结果，完成公司交给的任务，甚至超额完成任务，获得公司奖励，员工获得更多收入。

其次，就是能够带领团队成员不断打胜仗，在打胜仗的过程中，培养员工能力，让员工获得职场的晋升和发展。

作为基层管理者，要有成就他人的胸怀，要有培养团队成员的意识。

总结一下，基层管理者最好从内部培养，主要是有他们的职责和位置决定的，他们需要的是执行力。基层管理者从内部培养可以让团队业务发展无缝衔接，不需要变革，同时从内部提升管理者，还让员工看到自己晋升希望，激励员工努力工作。

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