1、从2018年的贸易战开始，中美之间先后展开了科技战、芯片战争、金融战争、外交战争和舆论战争等等不一而足。
包括最近的布林肯和耶伦的先后访华，某种程度就是为新一轮的战争做准备。
军事上的包围和经济上的压榨，以及科技产业的围堵，目标都是为了让我国屈服，按照美国人的规则来开展竞争。
双方之间的利益冲突客观存在，也就导致能够选择的手段层出不穷，最终的目标都是只有一个。
2、这两天在读《软技能》，何尝不是多维度竞争的点睛之笔。
一个人在职场上除了可以衡量的，有证书证明的硬技能之外，35岁之后其更大作用的都是软技能。
沟通能力，协调能力，资源整合能力，带团队的能力等等，都是证书无法量化的，却又无比重要的。
硬技能是敲门装，软件能是润滑剂，缺一不可。二者紧密结合，很多事情都会迎刃而解。
3、有人说十年寒窗不如祖上扛枪，祖上扛枪不如乌纱帽香，其实阐述的也是多维度竞争的道理。
试想一下，一个学校毕业的同学，你只有一纸文凭，人家还有家势背景赋能，假如你是负责人力资源的人，你会怎么选择？
同样遇到具体问题的时候，你只有凭借自己在学校学到的那点东西来解决；而对方还可以调动更多的资源，你觉得谁更容易解决问题。
4、早晨读到宁向东老师的清华管理学科，提到优衣库的商业核心算法关键要素，也是分为三个维度：时尚、耐穿和廉价。
优衣库就是在中低价位努力提供品质和设计都令人满意的服装，这三个维度的完美契合和落地，帮助优衣库建立了自己在服装业的行业标准，从而达到今天这个高度。
5、今天下午到审批大厅来协调项目常去开门的问题，我事先做了一点准备工作，没有想到的是工作人员也做了很多准备。
我们都从彼此的角度出发，很快达成了共识，也约定了下步工作协调的渠道和方法。
这也是因为我们在掌握政策的基础上，都有着良好的职业素养，都考虑到对方的利益和压力，并且都努力想办法缓解对方的压力，毕竟都是为了工作。
6、多维度竞争策略的重要环节在于你要有一个比较突出的维度，比如以上的所有例子，都涉及到一个核心竞争力的问题，或者说是敲门砖的基础能力。
没有这个核心和基础，你有再多的维度，都很难形成真正的竞争力。
7、我们除了要打造多维度竞争能力之外，还要集中精力做好本职，让它成为自己的核心竞争力，成为自己最为突出的维度。
有了这个基础之后，再有其他维度的加持，才能更容易的形成压倒性的竞争优势。
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