有人的地方，就有江湖，就有交易成本。
我在去年实习的时候，进过一家汽车销售公司，这个公司有一个特点，爱开会，但是效率不高，一个很简单的事情粘不清。打个比方，清洁工具摆放不到位，某个员工又躲在厕所抽烟等等这些，然后就开始讲情怀，一个半小时的会开下来真正讲公司发展这些的不足半个小时。
交易成本是指完成一件事所消耗的人力，物力，财力和时间等一切因素的总和。
从我的例子中，我们感受到开会的过程中由于老板分不清重点，员工的时间就都被耽误了，而且现在很多企业非常注重面子工程，形式主义，然后完成一件事的成本就非常大。
交易成本是一个团队运行要考虑的问题，如何做才能用最少的成本做出最好的结果，这是一个决策者和领导者首先要考虑的问题。在职场中有很多这种现象，某人任劳任怨工作数十载，结果裁员的时候被裁掉了。所以作为员工，我们还得能看清当前自己职位的特点，增强能力以适应工作，否则就很容易被刷掉。
工作中，从以下两个方面记住交易成本。
1.隐性成本显性化，别只看见自己现在得了多少利益，要考虑自己为这个利益付出了多少，是否付出大于收获，如果是，抓紧调整。
2.组织结构扁平化，不要弄太多管理者，管理层链越长，命令传达和执行所消耗的成本就越大。
交易才是真相
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