一位老师的一句话，给我很深的印象。她说：As a manager, you need to learn how to *translate* your objectives to tasks. 作为经理，你需要学会如何把目标“翻译”成任务。
你比下级拥有更多的信息，更好的资源，更强的能力。你应该能指导下级，拆解工作。
一个明确的任务和动作，比一个抽象的目标，要更加具体、高效。
管理，很多时候是承上启下的工作。而对业务的理解，是重要的基础。
不懂业务，没有业务的概念，就会掉入为了做事而做事，为了管人而管人的陷阱。
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战略决定组织，组织紧随战略
你也许见过这样“朝秦暮楚”的管理者。早上说，我一定要把组织打散，化整为零。晚上又说，这不对，还是要集合起来，集中力量办大事。
显然，你知道这是很离谱的。
组织的形式由什么决定？管理者的喜好和心情吗？
战略大师钱德勒说过一句特别好的话：战略决定组织，组织紧随战略。
组织的形式，根据你的业务来啊。
我以前分享过，组织最基本的4种模式。根据自己的业务，可以灵活调整。
1，羽毛球双打模式。
这种模式，很看重最后结果，需要双方的信任。
就像羽毛球双打比赛，没有特别明确的分工。不管是前场还是后场，大家都能接球。只要最后能赢就行。
你可以感觉到，这种组织比较小，比较轻，比较适合追求结果的团队。
2，足球队模式。
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