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日更013---谈管理

日更013---谈管理

作者: 祥祥布鲁斯 | 来源:发表于2022-07-31 23:59 被阅读0次

一位老师的一句话,给我很深的印象。她说:As a manager, you need to learn how to *translate* your objectives to tasks. 作为经理,你需要学会如何把目标“翻译”成任务。

你比下级拥有更多的信息,更好的资源,更强的能力。你应该能指导下级,拆解工作。

一个明确的任务和动作,比一个抽象的目标,要更加具体、高效。

管理,很多时候是承上启下的工作。而对业务的理解,是重要的基础。

不懂业务,没有业务的概念,就会掉入为了做事而做事,为了管人而管人的陷阱。

 2 

战略决定组织,组织紧随战略

你也许见过这样“朝秦暮楚”的管理者。早上说,我一定要把组织打散,化整为零。晚上又说,这不对,还是要集合起来,集中力量办大事。

显然,你知道这是很离谱的。

组织的形式由什么决定?管理者的喜好和心情吗?

战略大师钱德勒说过一句特别好的话:战略决定组织,组织紧随战略。

组织的形式,根据你的业务来啊。

我以前分享过,组织最基本的4种模式。根据自己的业务,可以灵活调整。

1,羽毛球双打模式。

这种模式,很看重最后结果,需要双方的信任。

就像羽毛球双打比赛,没有特别明确的分工。不管是前场还是后场,大家都能接球。只要最后能赢就行。

你可以感觉到,这种组织比较小,比较轻,比较适合追求结果的团队。

2,足球队模式。

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