皮尔卡丹提出的华盛顿合作定律就是我们的三个和尚没水喝现状。
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无事成之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
组合失当，常失整体优势；安排得宜，才成最佳配置。
明确任务，减少内耗
实质就是群体成员的“不合作”现象，也是我们通常所说的“一个人是龙，两个人是熊，三个人是虫”。
讲个小时候的故事，我们上学时妈妈每天准时给开船的爸爸送饭，从未耽误过。但一到寒暑假，老妈事情多了很多，这个任务就交给我们兄妹三个了，然而寒假太冷，暑假又太热，我们仨总是你赖我，我赖你，推来推去，谁也不想跑腿，拖拉好久通过各种方式硬逼才送去，导致我爸总吃冷饭。老妈说，你们三个和尚在家你爸就没饭吃。好在后来我爸聪明，用奖励机制让我们争先恐后给他送饭。
彼此之间相互“踢皮球”，当许多人共同从事某项工作时，虽然群体成员都有责任，但是群体的每一个成员都成了旁观者，彼此相互推诿，最后谁都不愿意承担责任，结果合作不成功。
组织内耗就是由于组织成员“窝里斗”，不仅耗费了组织的资源能量，降低了组织的运转效率，而且影响了组织的正常效能，损害了组织的整体效益。
著名童话作家克雷洛夫曾经写过一个寓言故事：天鹅、梭子鱼和虾一起拉车，它们三个使出浑身力气，干得十分卖力，但是无论如何努力，车还是原地不动。就力气而言，它们三个拉动这辆车是绰绰有余的，可是为什么车总是拉不动呢？原来，天鹅拉着车拼命往天上飞，虾拉着车一步步向后倒拖，梭子鱼则朝着池塘把车向前推。他们谁也不想改变方向，车子自然就拉不动了。
在做事过程中，合作是一个问题，如何合作更是一个问题。
人与人的合作不是力气的简单相加，而要微妙和复杂得多。因为人的合作不是静止的，它更像方向各异的能量，互相推动时自然事倍功半，相互抵触时则一事无成。
网友评论