先说说作者。
加里·克莱因， 认知心理学家。曾任美国空军研究心理学家。专攻领域为决策心理学亦或者叫naturalistic decision making。曾经和这个领域的顶尖科学家丹尼尔 卡尼曼合作研究直觉决策的相关课题。
看到作者的介绍，大概可以猜到我为什么会看这本书了。我一直对决策思维类型的书特别“情有独钟”，不管是心理学上的，还是科学角度的，都乐于了解，多多益善。
这本书不是新书了，出版了好几年了。它的核心思想就是探讨关于“洞见”insights. 在决策领域，我们熟知的“认知偏误”（阿莫斯/丹尼曼理论）是专注于讨论人们怎么能避免犯错、做出不理性的决策，而Gary Klein 的观点更侧重于怎样能洞察事情的本质，而做出正确且有长远意义的决策。
全书分三部分：
第一部分作者收集了120个“洞察力”爆发的事件，并对它们进行了分析，总结和归纳。总结出了五种“洞见”产生的机制：联系、巧合、好奇、矛盾和创新视角。
第二部分分析是什么原因阻止我们的洞察力发挥作用。
第三部分告诉我们怎样形成“洞察力”。
我一直觉得“洞见”这个词需要一定程度的思考能力，有一些透过现象看本质的本事。但我检视阅读了一下第一部分作者觉得一些例子，除了思考，需要有经验的积累，还有的时候需要一些联想和创新能力，也许还需要有点运气和顿悟？
第一部分书里写的一些例子还蛮有趣的：
两个警察开着警车巡逻。无意中看到红绿灯路口停在自己前面的一俩新的宝马，司机正把烟灰弹在车座椅上面。警察马上联想到这个可能是辆被偷的车。这就是警察的洞察力；
关于艾滋病的发现是通过最开始一小部分数的患者和数据令人产生了怀疑，后来发现之后涌现出来的病例跟前面出现的病例有相关之处，都是gay。由此开始引起了大范围的研究和诊断；
对幽门杆菌的发现也有一些类似，源于大家对溃疡的原因一致认为是压力造成的，但经过医生对数据的分析和收集，发现了幽门杆菌这种细菌的致病性；
另外很少有人听说过1940年11月11日至12日进行的塔兰托战役。几乎所有现代海军的空中攻击专家，在这战役以前均认为鱼雷攻击要求有足够深水度，最少有30米，而塔兰托只有12米水深。但是英国皇家海军使用了改良了的磁性鱼雷及从超低空投掷解决了这个问题，在这场战役里重创了意大利海军势力。
日本海军上将山本五十六洞察到这次袭击隐含的意义：可以利用同样的策略偷袭当时停靠在珍珠港的美国海军舰队。日本对空降的鱼雷进行了更周密的改进以在浅水区里无障碍前行。
时任美国海军作战部部长的是海军上将哈罗德·斯塔克，他甚至在山本之前就看到了塔兰托战役背后的意义。塔兰托战役结束不到两周，在1940年11月22日，斯塔克就签署了一份备忘录。斯塔克写道：“到现在为止，夏威夷水域最可能遭受突袭的目标是停靠在该水域的舰队。”他建议在珍珠港水域范围内部署鱼雷网，但因为总总原因这项提议没有被重视而搁浅，这直接导致了珍珠港事件中美国海军的重大损失。
可以看出以上例子的洞见，有着不同的产生机制，这就是读者研究这些例子的目的。
人们是怎么挖掘自己的洞见，提高决策水平的呢？
等我看完先。哈哈！
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