“只为成功，不为完美，永远不要放弃犯错的权利，因为你会因此失去学习新知的能力，你的生活也会因此停滞不前。”
——Mr David M. Burns
教练的核心意图是帮助他人更好地思考。
正如在之前的文章里提到过的一样，大多数人因为陷在自己的固有模式里，很难跳出这个模式去思考，因此总是在不断重复。现在的生活节奏又如此之快，让人们很难有时间静下心来思考。即便是专门花了时间来思考、反省、规划，但也会因为如下一些因素影响到思考的深度，比如：
1. 自我信念的缺失：如果自我信念缺失，那么人们的思想本身就会受到局限；
2. 来自他人的压力：这样的压力是感知到的或者真实存在的。比如一个人周围的人都不重视反思，他也会认为反思是一件无用的事；
3. 力不从心：一停下来就有太多的事情要思考，以至于很难知道从哪里开始！
4. 人生体验：一个人经历使得大多数人放弃有更好做事方式的信念。很多人对于用全新的方法思考和做事都没有完全开放的心态。
5. 疲劳：也许他们因为过多的事务而疲惫不堪，即使有较长时间反思，也难以调动大脑进入良好的思考状态。
作为教练，我们就需要弄清楚构筑他人积极思考的空间要素是什么。
思考空间带来的影响，取决于空间本身的质量、投入的关注度的质量以及其中所发生的所有行动的质量。
而空间的“质量”，就是指我们在教练过程中所谓的教练“状态”。也就是教练与被教练者同在的方式。
在教练和客户的交流中，存在着一个眼睛看不到的教练场域。教练要有能力去创建一个场域，客户在其中感觉到很舒服，才能全然地在每个当下表达自己。当脑对脑的联结时，人们是在获取信息，更多是逻辑层面的；当心对心的联结时，就有会更多的情绪出来，此时就是“感受”而不是“思考”；当灵魂对灵魂的联结时，整个人都会沉静下来，温暖起来。
一旦我们重视帮助他人进行积极思考，我们就开始发挥一种潜在的工作影响和个人影响。“潜在”是因为在实际影响发生之前，还需要被教练者将思考结果付诸行动。
最后，送上几个小练习，帮助你更好地反思：是什么让你进行最佳的思考。
回想一次你真正的享受或沉浸其中的思考，在那里，答案和创意喷涌而出。当时发生了什么？你在哪里？你是如何被对待的？完全进入到那个最佳思考的回忆中，留意并记录下其中的一件事。
再回想一次很难对某件重要的事情进行良好思考的经历。也许是一次体验或一个阶段：思考在当时的确是一种挑战。是什么阻止你进行良好的思考？
思考只有在引发行动时才有用，那么关于未来，你为自己创设良好的思考环境，上述笔记会给你什么启发呢？为了创立一个良好的思考空间，你需要做什么？
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