《创造》有感（八）

如果说创造最好由有内在动机并且有自由选择的人独立完成，那么，一个团队是如何进行创造的呢？

（八）创造性组织

在本章，作者引用了在战争中，面对战斗机的研发，一个团队如何进行了短时间内的艰巨创造的过程。如果感兴趣，我建议大家亲自去品读。这里，只想就几点感触深的观点进行提炼分享。

1.智力安全感

在一个团队中，一个具有“智力安全感”的leader，会更多的允许不同的声音出现，更希望看到有别人比自己更聪明，而这些不同的声音中，就蕴含着创造成功的可能，然后才有允许这些可能发生的“证明给我看”的鼓励，最后产出才可能是创造物。

缺乏智力安全感的leader，关注在时时刻刻要证明自己比别人更聪明更善于发现问题，最后的结果就是，“一意孤行的失败”。

而我们绝大部分人，都是不比别人聪明的智力安全感缺乏者并且容易当上经理的人，而这些管束的根本动力就是“证明自己比别人聪明”。

智力安全感与智力无关。他们知道自己知道些什么，同时也乐于看到别人比自己知道更多。极度聪明的人也通常具有智力安全感，也是同样的原因。

2.观念冲突的处理

每个组织中，都有一些“神经胶质”一样的存在。神经胶质是大脑中发送信号与交流方面发挥重要作用的物质。在组织中，神经胶质被比喻为“总是说真话的人”。这样的人一般都会受到冷遇，因为他们往往会说出真理，而赤裸裸的真理总是那么让人尴尬而且不受欢迎。说出真理的人也是如此。

3.伙伴关系

创造中的最佳伙伴关系，就是一种相互的激发和补充。当一方想起了一个开头的词语，并首起一行，另一位会在这个基础上完成一段，然后继续这个循环，直到一个完整的故事这样被创造出来。

这就是“共同创造”。“在一个创作伙伴关系中，普通交谈的交替性质和寻常思维的‘问题-对策’循环结合了起来。合作伙伴们适用于个人创造相同的方法，但他们会把思考过程说出来，在彼此的对策中看到问题，并为彼此的问题找对策。”

4.错误的组织类型

说完了理想的创造性组织类型，那么或许错误的组织类型同样需要得到我们的重视。

错误的将不同贡献能力的人捆绑在一起，为了一个彼此并不共识的“目标”而进行创造。

说的更多而做的更少。在这部分，商学院学生再一次被无情的“嘲笑”。他们除了夸夸其谈，对于“做出一个能够支撑得住一颗棉花糖的架子”无所作为。

5.组织由什么组成

组织并不是由人组成的，而是由人的互动组成。一个组织要组织的是人的日常互动。

一个创造性的组织，更少的内部会议，以及更少的内部会议参与者，更多的人要做的是创造的采集工作。而会议被看作“制定计划”，而通常，计划是没什么用的，因为创造很少按照计划发生。你无法控制未来。如果过于严苛的让事情按照你计划的来，那么就是在削弱应对问题的能力，也失去意想不到的机会。

6.教育中的创造

很少有老师喜欢有创造力的孩子，尽管这听起来大逆不道，然而做起来却熟门熟路，回想一下那些课堂上提出过另类想法的孩子的下场吧……老师们喜欢的是乖巧顺从的孩子，太聪明而不顺从的孩子，绝对比不上顺从却不怎么聪明的孩子受到的照顾和喜欢。而这些学校生存的方式以“隐性课程”的方式被我们深深习得，就此运用到职场，知道怎样的表达和怎样的表现是“受欢迎的符合生存需要”的……

哇啦，似乎看到这里，关于创造，有了一丝丝更深刻的认知：在我们那充满了好奇和创造力的岁月，是什么让那种力量消失，以至于当我们成年后需要时，又苦苦无法重新获得？

带着这样的困惑和思考，关注此刻的自己，伙伴，孩子，身边的组织……

创造让我们人类得以发展到现今的样子，我们如何继续用创造的心态、力量和勇气，去创造未来？！

如果此刻你陷入思考了，那么祝贺你！

《创造》有感（八）