这个问题需要根据不同的情况，采取相应的应对策略，不能一概而论。
1. 搞清形势，权衡利弊，树立边界
首先，要明白谁是你的直属上级，谁能够影响你的升迁涨薪，决定你未来，对他负责。
其次，搞清楚哪些事情是你的本职工作，本职工作之外，可以有选择性地拒绝。
为什么说有选择性？别急，下面唐歌就来慢慢分解。
如果是那种很耽误你本职工作，特别耗费时间，对你本身也没有任何好处的事情，偶尔一两次还好，但如果是长期下来的话，要尽量拒绝。
适当帮一帮也无所谓，但不能养成习惯，这次你帮了他，下次你还是帮他，很多人就会把一些琐事都抛给你，养成了习惯，你就会变成大家的工具人。
帮忙之前要好好衡量利弊，这个事情需要你花费多少时间，多少精力，而你又能够从中获得什么。
其实，第2-3次的时候，你就可以适当地拒绝，你就说在忙领导安排的工作，哪怕你能帮他，也不要随便答应。
职场上什么样的人最容易被欺负？
没有原则，没有底线的人。因此你需要让别人知道你的边界，给自己树立一些规矩。
2. 拖延法，踢皮球法，延时打折法
应对同事随意使唤的3种“硬”方法：
踢皮球
如果有同事来给你委派任务，你可以告诉指挥你的人，你现在在做领导安排的工作，比较重要，让他先征得领导的同意，而不是说直接来指挥你。
然后，踢“皮球”， 让他去找你的直属上司。
拖延法
告诉对方，你现在有比较紧急重要的工作要先处理，他的这个事情只能晚点再做了，然后，就往下拖，一直往下拖。直到对方自己觉悟。
打折法
如果同事，总是给你一些无关紧要的事情，那你就不要每次都是很轻松地交付成果。
有时候，你可以做慢一点嘛，一个小时能干完的，你就花三个小时弄好。你毕竟也是帮忙，人家也不好意思随便来说你，下次，有些比较紧急的事情，他就会自己去做。
另一方面，帮忙的时候，要让他知道你付出的代价，让他感觉欠了你人情，不是说你白帮的这个忙。
3. 同步同频，搞好关系，融入圈子
应对同事随意使唤的1个“软”方法：
进入一个新单位的时候，刚开始稍微被使唤一下也是正常的，但不要长期一直在忙于这些琐事。
你需要尽量快速融入这个环境，跟那些老员工打成一片，比如他们在玩某款游戏，你就跟他们一起玩，他们聊娱乐八卦，你也跟着聊。
私下里要融入团队的圈子，懂得遵守规矩，在和同事的一些交流和玩闹之中慢慢地提升关系。
跟他们熟悉了以后，慢慢地从新人变成了私下里关系比较好的同事，这个时候，相信他们也不会故意来使唤你。
4. 和领导多沟通请示，反映情况
你的直属上司能够影响你未来职场的发展，要和他搞好关系，对他表示尊重和忠诚。
要让领导知道，其他的同事给你安排了一些工作，可能会影响你的本职工作。
跟你平级的同事如果经常这样，属于是越权指挥，领导心里面会有一个不好的印象，就会专门针对这些事情有一个对策。
5. 调整心态，合理付出，柔中带刚
其实，职场上，有些"使唤"，是可以主动去帮一帮的。
比如说能够学到很多东西，或者说能和一些关键人物拉近距离，搞好关系等等，对你自身有好处的忙要多帮。
行动之前，好好想一想是不是有助于你职场的发展，估算下投入产出比。
要搞清楚这个“使唤”有没有价值，区分“使唤”和实际意义上“被欺负”的差别。偶尔跑跑腿其实也没关系。
但应该把握好度，不是说什么事情每次都去帮，帮着帮着就变成了你的工作，你的义务，你必须要有一个尺度，树立一条边界线。
6. 快速成长，丰满羽翼，提升影响
作为新人，最重要的是快速熟悉工作环境，成长起来，提升能力，提升影响力。
就是说，你本身工作要干得漂亮，从新人变成一个能够独立挑起担子的人，变得有价值，在团队中能说得上话，到后面人家也不会随便来使唤你。
领导之所以让你做一些琐事，有可能是觉得你的重要性没有其他员工强。
你要提升价值，为团队作出贡献，等你翅膀硬了，其实，很多关系，就会在潜移默化之中有一个转变，其他人也会对你客客气气。
7. 建立信任，调整预期，抓主动权
如果是上司随意使唤你，那么：
向上管理
如果是领导经常给你安排一些琐事，影响了你本职工作的效率。
那么，就要多和领导沟通，询问他哪一项工作比较重要，可以优先做，表明你现在有更重要的事情在做，他就不会随便给你安排一些琐事了。
有时候，我们跟领导之间，并不是同步的，他不知道你在忙什么，觉得你比较空，就会安排一些琐事给你，因此，及时地沟通向上管理就非常重要了。
你需要跟他表明当下工作的重要性，如果耽误了工作进度，就会延误后面的进展。如果他希望你解决更重要的问题，就不会把一些很琐碎的事情交给你了。
建立信任
作为新人，刚开始，其实领导也是对你有一个考核期的，因为不管怎么样，比如，我们刚进入公司，先是一个小兵，不可能一上来就给你做大将军。
我们跟领导也是一个相互建立信任的过程。他不可能一下子把一个很重要的任务交给你，也会慢慢地看你的一个表现。
跟你的直属领导要搞好关系，刚开始把一些事情做好，获得一些信任，才会有更多机会，让他放心把重要的工作交给你。
抓主动权
了解领导对你的期望，同时你需要调整他的一些期望。主动去跟领导要求一些更有价值的工作。让他感觉你很上进，留下一个好印象。
你要拿回自己的一个主动权，可以找领导沟通，承担一些更重要的，有挑战性，有成长性的工作，避开一些没有价值的琐事。
OK，
以上，
1. 搞清形势，权衡利弊，树立边界；
2. 拖延法，踢皮球法，延时打折法；
3. 同步同频，搞好关系，快速融入；
4. 及时和领导沟通请示，反映情况；
5. 调整心态，合理付出，柔中带刚；
6. 快速成长，丰满羽翼，提升影响；
7. 建立信任，调整预期，抓主动权。
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