团队沦陷

团队沦陷

在工作中，经常遇到这种情况，计划预估时就认为个任务是完全能够提前完成，结果却是一拖再拖，而且原来的产品质量要求也一步步放宽，到最后就祈求能有东西先走货柜就好了。。。这是多么讽刺的结果。到下次执行任务前，各部门都开始讨论和反省，但只要有点困难阻碍，其实结果也差不多，这又是多么的悲哀。其实在执行任务过程中，领导与员工也不是很笨的人，工作怎么老是掉进这种恶性循环中呢，是否集体不自觉地养成了不良的工作氛围，这种带有恶性循环的坏习惯要根除，真的需要花很大力气。首先、团队人员要认识到问题存在并接受它的存在。第二、领导能否不逃避，决定改变它并立即停止这种恶性状态。第三、从此刻开始，各部门按正常程序工作或学习。第四、整理累积下的工作事务。标准一点的说是按PCDA循环科学地改善，既：P阶段--根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。D阶段--按照预定的计划、标准，根据已知的内外部信息，设计出具体的行动方法、方案，进行布局。再根据设计方案和布局，进行具体操作，努力实现预期目标的过程。C阶段--即确认实施方案是否达到了目标。A阶段--对已被证明的有成效的措施，要进行标准化，制定成工作标准，以便以后的执行和推广。遗留的问题会自动转进下一个PDCA循环。如果整个团队有决心，能如此周而复始，螺旋上升，那么掉到陷阱中的团队才有可能破现状，才能找到方法并解决。