如何管理明星员工

有效的管理者知道他们用人是为了取得绩效，而不是取悦其主管。他们知道只要一位红得发紫的女明星能带来票房，她发发脾气又有什么关系呢？如果女明星需要发发脾气才能表现更出色，或许剧团经理之所以受聘为经理，就是为了承受她的脾气。一流的教室或杰出的学者是否讨校长喜欢或在教务会议上态度是否友善，又有什么关系呢？校长之所以受聘，就是为了使一流的学者能够有效地工作，即使在行政事务管理方面有些不愉快，也是值得的。

的确能力越强的明显员工，短处也往往越多，我们是把精力集中在避免他们的短处上还是在发挥他们的长处上?

显然，只有充分发挥明星员工的长处，才能有效提高组织的绩效。只要明显员工的短处对组织没有什么危害，对周围的人没有负面的影响，我们就不需要特别纠结明星员工的短板了，让明星员工做他擅长的事情就好。

所以，我们首先要了解明星员工拥有较高技能和能力的领域，然后集中精力让明星员工在这个领域从优秀发展到卓越，并持续影响其他员工，最终提升整个组织的视野、愿景、期望以及取得绩效的能力。