有些人喜欢和好朋友一起创业。可是，并不是所有的好朋友都适合经商。好朋友有时是最差的生意伙伴，一旦合作不愉快，幼嫩的新生儿就会夭折，曾经的朋友也反目成仇。显然，生意和社交关系是无法混合的。朋友是最珍贵的财富，但在创业过程中却可能成为致命的暗礁。
每一个合伙人都能为公司的营运带来一股力量。但前提是合作要建立在纯粹的生意上，即生意场上不讲“情面”。当然，与朋友“绝缘”单打独斗是不可能的，仅凭自己的力量、胆量发财的想法也只能是空中楼阁。但同朋友合伙创业，必须要遵守几个原则才不至于让事业和友情一块儿毁于一旦。
（1）合伙经营的时候，朋友之间要互相尊重。既然共创事业，合伙者彼此间价值认同的吻合度，能够对创业的项目与经营策略，产生极好认同的合伙者，会对生意带来非常大的补充与提升，而性格差异较大的好朋友对经营与发展设想分歧也较大，最终可能是将生意终结的罪魁祸首。
（2）付出与劳动的公平理论。公平理论说，如果分配公平的话，两个人都会觉得不公平，因为人总是想得到的比付出的多那么一点点。雇。公司应当拥有一套机制，将“作为持股人”和“拥有一个执行角色”分开。当创业者出现问题时能够做出正确处理。
（3）双方利益需明确化、利益分配具体化。能做到这几点那是否朋友就不重要了。有些朋友在合作前没有将利益分配和债务承担说清楚，合作过程中一旦有了有关纠纷又总觉得对方亏待了自己从而不愿意以诚相待，因此，注意合同化、制度化才能保持长久的合作关系。
（4）不能为了独揽大权与弱势伙伴合作。否则扩大规模时无人能给你提供强有力的帮助，反而有可能使一些更强大的潜在合作伙伴后退，丧失更多的机会。
（5）我们该如何划分股份？在合伙人之间平分股份不是完全正确的方法。作为公司决策者可以将股份分为有表决权和无表决权两种。
（6）任何一家公司在创业时都会随时有人离开，这是正常的事情。公司最不乐观的情况是合伙人不离开也不参与工作。
（7）创始人也不是公司有可能被解雇。公司应当拥有一套机制，将“作为持股人”和“拥有一个执行角色”分开。当创业者出现问题时能够做出正确处理。
（8）合作前要在事先了解清楚对事业是否尽责。是不是朋友仍会保留他的工作直到公司步入正轨？是不是每个人对这份事业都投入了百分百的精力和资金？
（9）防君子难防小人。虽然好朋友合伙之前会签订协议，然而，只要生意发展不理想，大部分的合伙人很难同心协力熬过难关，因此这个问题必须充分考虑。
（10）遇到问题和矛盾时应该向前看，只有向前看才能保持斗志昂扬。虽然成功会给收获和喜悦，但如果只盯住眼前，只能会发现矛盾。而长远的目标前景能让合作更加紧密。
（11）以什么给自己发工资？ 由于每个人的风险容忍度不同，所以最好将这些包含进创始人报酬计划当中。如果某个朋友在创业之初投入了大笔资金，如果没有让他满意的报酬可能会导致很严重的问题。如果把这项列入合同作为将来的参考。这份清单在手，你和朋友双方都会比较轻松。
（12）如果他过于虚荣，那么你们赚钱永远不够他花的，同时也要冷静，不能太性情中，冷静是解决问题的关键，还要现实，不能太梦幻，同时也不能过于狂妄，如果狂妄过度就会坏事，甚至意识不到困难的存在，很不利于创业。
合伙创业的优势多，三个臭皮匠顶一个诸葛亮，可是各打算盘的合伙人永远都无法成就一份真正的事业，世界上没有完美的个人，只有完美的团队。合伙创业不一定非要牺牲朋友，在“义”和“利”之间做出艰难选择。作为创业的搭档，不一定好朋友最适合，但对于成功者来说，合作者一定是好朋友。只有组建心意相通的创业核心，才能获得最终成功。
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