最近公司的新办公大楼刚验收完毕，因为生产线都在老厂房，所以老板安排部分二线工作首先迁往新办公楼，一线生产相关的工作岗位都留在老厂等待后期陆续搬迁。
我是公司设计部的，我们部门负责图纸档案等工作的签发，部门有一个小姑娘专门负责图纸档案的发布流程。因为搬迁后，她有一部分的工作需要在老厂完成，另一部分则需要在新办公楼完成。
昨天下午的时候，老板给她写了一封邮件，安排了一位小青年协助她完成这部分的工作。但是没有说明要怎么做，而是将这个问题留给了她。并要求她将工作分工完成后回邮件给他。
老板是一个六十多岁的老人家，在美国生活了一辈子，退休后回国创办了现在的公司。用同事们调侃的话说是“打了一辈子的工，要在退休后完成后棋子和棋手的转变。”
小姑娘回信将她的工作详详细细的列出了二十多条，并将这二十多条分成两块，一部分由自己做，另一部分由小年轻来做。老板回信说：“那么，你是希望搬回老厂？”
小姑娘又回信明说不愿搬回老厂。然后再将二十多条工作重新分配，其实就是她和小年轻都要做这二十多条工作。然后老板回信说：“那么，你是要两头跑？”
小姑娘当时就崩溃了，坐我对面噼里啪啦的就开始批评老板的不是。
我坐在她对面，问她为什么又开始抱怨老头子的安排。她就说了一大堆，基本是将二十多条复述一遍，然后结论是二十多条没有办法分配好。老板不懂她的难处。老板在故意刁难她。老板想让她辞职走人，让小年轻顶替自己的位置。
我跟她说，老板是不可能有那种想法的，他完全可以理直气壮的辞退你，为什么要这样刁难你让你，浪费时间跟你玩猫鼠游戏。然后我跟她分析了一下老板的想法：
作为企业负责人，他考虑问题是从全局去考虑的。首先在小姑娘和小年轻的工作分配上，他肯定考虑的是效率和成本。所以不可能让他俩任何人两头跑，也不可能想看到两个人在做同一件事。所以结论很简单：两个人分工协作。但是他只会考虑全局上怎样的分工是有效率的。而不会考虑细节上分工后要怎么实现。所以小姑娘列出的二十条根本就不是老板考虑的问题。
我让小姑娘回邮件，就说她跟小年轻的工作分工大致为：一人负责老厂生产线相关资料档案的签发，一人负责办公楼这边的资料档案的签发。另外需要在办公楼和生产线之间共同完成的工作，她和小年轻协作完成。小姑娘还在纠结二十条不能拆分，没有回复邮件。
我就开玩笑说：你就按照我说的思路发，老板除了这个思路，不会有别的。所谓的细节工作的执行根本不是他会去想的问题。然后我们打了一个赌，她就将邮件发出去了。
结果可想而知，我赢了。
很多时候，并不是老板不懂你的工作难处，也不是老板不顾你的死活。而是我们没有站在老板的立场去思考问题。老板雇你来就是给他解决问题的，你的工作就是去考虑怎么去执行那些琐碎的事项，以达成他的目的。当然，在这些过程中会有困难，跟老板提出来，一起想办法解决。
但是，首先停止抱怨，想一想老板想要的是什么结果，才能把握自己工作的方向。至于细节该怎么做，那是我们自己的问题，你尽可以将你需要的资源列出一份清单，告诉老板你要完成这个目标，需要这些资源。老板当然会乐意帮助你，因为你是在帮助他实现目标。
所以，停止抱怨，老板是不懂你的难，可你又知道老板的心思吗？
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