我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1085篇文字(2022/4/11)
京瓷开始运营时，我没有经营经验和相关知识。对企业会计更是一窍不通。
从那时起，我就把“销售最大化，费用最小化”当作经营最大原则。
公司处于发展期，正是搞合理化建设，提高效率，变成高收益企业的千载难逢的机会。可是大多数企业经营者却在企业景气的时候放松管理，坐失良机。
中小企业像脓包，大了就要破，说到底，是因为管理不善，无有效账目会计。
公司小时姑且不谈，变大后任然做笼统帐，那么任何人都弄不清经营实态。
京瓷自创业以来，出“雷曼兄弟事件”之后那段时间，利润率一直保持两位数，有些年份甚至超过40%，原因不仅在于京瓷拥有其他公司无法效仿的独创技术，开发了高附加值产品，更在于坚持贯彻“销售最大化，费用最小化”的经营原则。
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