当我们羡慕那些令人赞叹的营业额时，我们在羡慕什么？
经常在得到，混沌，进化岛，看到一些企业主的苦恼，自己营业额一年1000多万，怎么才能不被时代淘汰掉，这让我们我们这些吃瓜群众恨不得把他们挫骨扬灰，
来学习的人，多数都是一年年轻人，或者对未来抱有梦想的人，这1000多万的营业额吓到我们，因为平时身边没有这样的朋友，所以我自己也就默认那些人是高高在上够不着圈子，他们在这里哭穷，是在炫耀吗？
所以当润总提出来那句：让消费者获益，是一切商业的起点，
会显得那么无力，那么缥缈。
说几个身边朋友的例子，
最近的一个朋友，打算跨界去做农产品了，他之前的一个客户给一条线，告诉他淀粉是一个好的行业，自己有淀粉厂，需要大量原材料，你去收土豆吧，你有多少我要多少。然后说了一大堆现在淀粉供需失衡的现状。
之前跟一个朋友聊天，说如果没有价值交换，朋友间的友谊是很难维持的，
对朋友要去跨界的事，我心中一直有个疑惑，对于你的客户来说，你跨界了，你只是他的一个渠道，或者你是他的一个下线了，他能给你的到底是内部价，还是市场回收价？或者他凭什么给你内部价，
还有一个问题，他以为收土豆是一件很简单的事，只要我去围场，多伦等盛产土豆的地方，跟他们说我要土豆，你有多少我要多少，当地农民就会疯了一样来找他，那原来的业态这么容易被打破？你的业态又能持续多久？
从品种、含淀粉量，下地亲测，装车，洗刷，物流，跑线·······真的自己一个就可以趟明白吗？
当然最后我还是鼓励去做，只有行动了才会得到不一样的收获。
演而优则唱，跨界出奇迹，这是大多人创业的幻想，我投资开公司了我就高人一等，我就是甲方了，从此平步青云，殊不知员工干不好可以跳槽，老板只能跳楼，噩梦刚刚开始。
我到底可以解决用户什么问题，或者说最简单的一份蛋炒饭，究竟谁回来吃，它是主食？那怎么不会夺菜品的光芒？它是快餐，那吃的人，怎么才会方便？用勺子？用盘子？是外带？要不要配菜？是咸是淡？要不要加一瓶水走个套餐？
这么麻烦，我做一个串串店好啦，你看全程没有明火，消防很好过，不用厨师，利润丰厚，我真的见过马路两边一边的店要拍多一个多小时等位，一边老板和服务员对着街上的行人望眼欲穿。
商业既然是交换，那就一定要有价值，我到底能为我的用户获得什么更多的利益，
他买了健身私教课，练完了没有效果，自己管不住嘴，赖我吗？
他用了我的产品，自己操作失误，我要给他换新的吗？
他找我咨询，回去自己一顿猛如虎，结果250，怪我咯？
当然，当市场所有的人商家都是这么认为的时候，就是我体现我价值的时候。
把单次博弈变成多次？一个客户的终身价值到底有多少？
时间和精力都是具有排他性的，你做了什么，自然就没有时间去干别的，
你把眼睛放在了用户从我这里拿走了多少，当然就看不到未来他还会在还回来多少，
你觉得现在的生活很美好，那大象走过庄家之后呢。
请你相信我说的每一句都是错的
刘润·进化岛·打卡
第四季，剩者为王
题目：
技术进步真的可以把所有生意重做一遍
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