主题：力行无界
李总讲话
因全球CEO的特别会议安排，李总很遗憾不能到会议现场和大家相聚。通过视频连线，在场的每个伙伴感受到来自纽家大家长深切的关爱和满屏的想念。
李总分享了公司上半年的整体表现，表达了对成人BU小伙伴们的殷切期待和鼓励。
首先，李总分享了AMN中国上半年10.4%的增长率，在全球各大区域中一马当先。全球CEO范易谋在半年报中特别指出，第二季度中国市场的成人营养品销售表现亮丽！这主要归功于我们有一支具有企业家精神和不畏艰难的团队，比竞争对手先行一步，并且勇于尝试新的模式。
其次，李总重申今年AMN中国的全年目标保持10%的增长。为了达到这个目标，李总提出了四点期望：
1，在确保员工安全的前提下完成全年任务。下半年在指标上不要放松，在份额上保持略有增加。
2，在新模式探索方面不妨走得更快和更丰富多彩一些。在建设生态圈方面，体现了从院内到院外的思路，要敢于大胆试错，积极转变思路；在产品组合方面，多挖掘各个产品的潜力。
3，为特医业务的战略部署做好准备。特医和金装能全素的主战场在院外，特医产品将是我们销售团队的新武器，也是对我们院内业务的良好保护。
4，新型人才的培养建设。希望我们的成人销售团队能成为院内院外的全才，这将成为我们纽家的优势。做消费品其实并不难，关键是大家想不想。
为了支持到成人BU的发展，李总表达了公司层面的三个坚持：
- 不管发生什么状况，纽家关爱员工的文化不变。
- 充分授权的文化不变。
- 在复杂情况下，纽家给员工的奖金总盘子不会变。
最后一点，一定要合规。
朱总进行了总结发言
首先，朱总表扬了在上半年财务综合表现的模范大区，分别是南京特区、杭州二区和南京一区。
朱总再次强调了2020年围绕建立营养生态区建设的战略，并要求所有大区经理思考自身的大区策略打法是否与整个BU的战略相契合。
成人BU正在发生意义重大的转变，从仅注重医生、医院和疾病向同时关注患者、家庭和健康转变。
同时，朱总对管理者提出了要求，那就是责任与承担。面对困难挑战之时，当竭力想办法解决问题，不拿老板做挡箭牌，而是把老板看作后盾。不给组织添乱，不给自己找麻烦，不给BU抹黑。
在用人策略上，朱总提出我们的人才要懂市场懂营养，并要有解决问题的方法思路。
本次大会还邀请了三位外部的专家给全体与会人员进行了一天半的数字化营销学习，从核心概念到实际案例，从理论知识到落地操作，这些学习加强了大家对数字化营销的认知。对于纽家成人BU的数字化营销策略，小伙伴们群策群力，贡献了丰富多彩的建议想法。
市场部门在王陈总监的带领下，提出了2020年打造营养生态圈的模型概念。对政府，对医务人员与患者，以及对合作伙伴都进行了整合的策略规划。
BU的各位市场经理分享了每个TA领域、院外业务、以及数字化营销的策略。可以预见，今年下半年将会是线上和线下市场活动此起彼伏、相互呼应、充满活力的场面。
每个销售区域以及复尔凯业务的大区经理都依次登台亮相。
他们回顾了上半年的业绩表现，总结归纳了经验体会，同时为下半年甚至更长的时间提出了具体的策略打法；不仅是销售上的优先事项，也包含了对团队和人员的通盘考虑。
讲者们精心准备、深入浅出的内容博得场内听众的阵阵掌声。各个跨区域的大区经理彼此之间还互相就关心的议题进行了深入的交流，为优秀实践的普及撒播了很多种子。
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