你会讲故事吗？你讲的好吗？讲故事重要吗？
其实在这方面我是很欠缺的，不太会讲一个故事，更不太会把故事讲的生动吸引人。
但是故事力很重要，尤其是在现在这个碎片化，注意力稀缺的时代，能够引起别人的兴趣，愿意跟你接触下去，进一步加深了解，机会可能就会藏在其后。
布莱克的《救猫咪》这本书就是帮我们拆解一个好故事的套路，让我们在不同的场景下运用故事力，提升自己的说服力。
强哥do书课第一节，从竞聘，销售，个人介绍，汇报工作等四个方面拆解了故事模型。
我不想在这里全部展开，就讲一个场景—竞聘吧。
对于竞聘，前几天看的花姐的《沟通的方法里》提到过一个类似请战的模型：
竞聘=肯定现有成绩+我的独特打法+我的充分准备。
这个模型对我受益匪浅，让我明确竞聘是要站在现在的情境之下，着眼未来去做打算。
那从故事的角度来说，当我们竞聘时碰到HR问到，比如你的最大的缺点是什么呀？一听就是个坑，我们应该如何应对呢？
一个话术套路：我以前遇到怎么的情况，当时怎么做的，得到了什么不利的结果，后来如何调整，又有哪些影响，说明了什么问题。
其实这就是巧妙的回答了那个缺点带给我们的不利影响，我们又没有仅仅停留在那个框框里，进行了修正，又有什么好的结果。
哪有人没有问题，但对于合格的应聘者，敢于面对缺点，改变，产生不一样的结果更加的有价值。
其实故事从来都不是平铺直叙的，一定会有转折，但那个故事的主人公有血有肉，让你愿意跟他一起走一程更加的关键。
今天的分享到这里，其实剧本大师的这本书还是很好读，想提升故事力的朋友可以读读。
也希望我自己能够运用这些模型，让自己讲故事的能力有所提升。
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