年终总结与来年计划

公司年会的准备工作告一段落，紧接着我要编制我汇报总结PPT，没有总结，重头戏都在2019年工作计划。工作目标是打造人力资源部团队成为战略合作伙伴，以公司经营为目标。具体部署工作如下：

一、人力资源规划，从设计组织架构到部门职责，在逐步到个人的岗位分析；

二、招聘配置，2019年招聘岗位一览表；三、绩效评价体系的建立与运行；

四、培训管理，简单入职培训，专业的技能培训，管理层培训；

五、薪酬福利体系建立，留住老员工，吸引新员工。目前人才盘点工作；

六、制度建设，各种制度的编制，具体附表格；

七、劳动关系的处理。特别是劳务合作的工人，谨遵劳动法。