6月9号到13号五峰铺乐翻天开卡，10场活动到会190人左右，回款81套，这边新店开业一个多月工作人员就是吕立群比较老练，其他两个男的，性格很内向其中一个性格内向到连说话都不敢跟人说的，我也利用我在保险做过新人培训的经验，给他们两个做了简单粗暴的培训，那个不敢说话的员工可以大胆的促单了，另外一个脸皮也厚了，这次开卡他们信心也足了，在镇上也有了一定的影响力。反复交待他们做好回访和维护，为接下来的翻单做好充足准备。
邵阳县团队开卡效果一般，参会125人只开了30个。
后半个月在长沙，员工没有经验，白纸一张，前期给她们培训的东西听不懂，认为很难，很繁琐一直怕自己做不好 ，认为自己不适合干这个，情绪不稳定，我首先考虑的是让员工留存下来，空余建议学习羊奶专业知识，闲时分享销售技巧，傻瓜万能沟通技巧，她们认为复杂繁琐的工作，我就给她们总结六个字：找团队，卖羊奶。逐步展开为什么要找团队卖羊奶，如何找团队，如何卖羊奶。团队开单不好我也鼓励她们人脉就是钱脉，努力开发团队，手里如果有二十支以上的队伍，上千人的资料，公司有新政策随时可以上会。
留下来的员工有几个还是比较听话，晚上也愿意出去，因我不会骑车她们也愿意陪我走路去队里，前期开了队长会的几个团队，员工都是一直追到队里去登记名单，我建议她们跟队伍交流最好是面对面交流 ，这样避免词不达意产生误会也混个脸熟拉近距离。后面店长以及另外一个员工离职，员工都不愿意接手离职员工的团队，因为有一个团队总部老师撤离，店长突然请假、辞职一个队伍转了三次手，导致这个沟通不到位误会不断。
后续员工需要提升的就是一个实践操作技巧，除了红英稍微敢促单其他人都不敢开口，虽然会前我鼓励她们发扬不要脸的精神去攻单，毕竟出一单帮助了客户成就了自己，可是客户一来她们就开始紧张，一到我进去她们紧张的不得了，我抛单她们急的不得了，吓得不敢进。
以上就是六月份的总结。
送走六月迎来七月，七月份新品卡曼诺上市，百日会战正式打响，需尽快掌握新品知识，提升自己，跟上团队脚步。
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