领导的不切实际

昨天有个项目已经在筹备，另一个同事测试完了，组织开会，开会的时候我有点懵，领导就说干了，我说我看懂先，然后我就跟同事在沟通怎么落地，领导就让设计的同事开始干了，搞了一个多小时，我们发现很多问题，然后叫领导过来沟通，说明利弊，然后最后这个项目暂停了，年后再处理。

跟设计去说暂停的时候，有点发火，在群里说确定后开会沟通再安排他做，他项目很多。

我也没说啥，不确定行不行得通的事情就安排人弄，肯定有问题。

他一直用他在上一家公司的观念来做事。多少有些不切实际，而且他上家公司很多时候是用钱砸出来的，而且是在北京，人员配置都不一样，怎么可能一件事情能高效落地。

其实我也可以不管，让这个项目就落地了，但是最后，被坑的肯定是我们自己，我们需要在过年期间不断解决问题，还要应对更高级领导的指责。空降的领导最好还是学会下内部的运营法则吧。