一、 看重员工福利、沟通及成长
1. 每月生日会,组内生活会
2. 每月/两月省内出游,每年一次省外旅游
3. 年终(中)目标和考核
4. 培训分享制度
5.谈话沟通(管理者和人力资源)
分组管理协作制度(按部门分组,且双管理:项目管理和技术管理)
二、 内部完成工作采取的协作方式:接龙协作
三、组织结构及报酬、晋升
项目经理--小组长(测试组/自动化测试组) --员工 员工在组织里的表现、任务完成度决定员工工资、绩效以及工资涨幅,个性特点决定岗位变化。
高度的责任感、认同感、协作意识
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