候选人魏女士提出可以先从目前财务总监的下属开始做起，看起来这个方案会比较安全
1、魏女士是否能够胜任，存在一定风险，如果不胜任，现有的总监还在，不会影响业务。
2、现有的总监在的情况下，对于魏女士的适应新岗位情况会更加妥当一点。
3、现有集团财务的工作量确定会比较繁琐，如果增加一个人力资源的话，或许整个集团的财务管理水平会有提升。
但再细斟酌一下，此方案还是有不妥的地方：
1、现有财务总监在价值观、沟通及自驱力方面本身已经存在问题，替换现有岗位是必须要做的事情，即使不是现在，在将来也是需要面对的问题。
2、现有架构下再增加财务经理成本会有比较大的压力，这个压力一方面来自于资金，另外一方面来自于沟通。
3、对于目前财务经理定位是长期合作，那必然在开始时就给予信任，以及体现承担风险的担当，长期看是有益的。
4、违背了原先替换的初衷，中间方案也只是临时方案。用虚拟运转的视角来看，既然是不可避免的，那就要及时面对。
所以要做能控制的事情的核心是：
对魏女士的胜任力要有非常充分的评估
对魏女士在不胜任情况下的规避方案要有兜底
应该这样考虑的逻辑才是最佳的。
如此！
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