做管理的小伙伴，要多了解自己团队成员的情况。知彼，是有效管理和领导的基础。
你可以做的事情很多。比如说。。。
开会的时候，让不同的小伙伴进行会议记录，通过结果来看看谁的聆听、书面记录和表达能力比较强悍。
布置完任务，让小伙伴复述一下你到底讲了什么，看看他是否正确理解了你的意思。同时，这也是测试他聆听和理解能力的机会。
让小伙伴写个周报或者月报，或者口头汇报，看看他是否能有条理、结果导向地来汇报自己的工作。
让小伙伴组织和主持个会议，看看他组织能力和控场能力如何？
你自己碰到的业务问题，如果合适的话，在合适的时机拿出来，问问小伙伴他怎么看？嗯嗯。。。测试一下他的管理和上升潜力
问问他工作的重点是啥？看看他有没有聚焦关键的能力。
还有还有，故意丢出一个坏消息给他，看看他的下意识反应是积极正面的还是消极负面的。
。。。
有人可能会说，这不是套路么？是不是太不真诚了！
NoNoNo！如果你是真诚的，这就不是套路。如果你有邪念，那当然有问题。我们的目标是分辨团队成员的能力，对不对？我们不真？谁真？我们不诚？谁诚？
你还有什么小测试和小考验可以帮助更多了解一个小伙伴的能力和潜力么？留个言吧！
类别：培养下属
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