任何时候，如果一个事物当所有人都觉得它能做时，都有两个可能性：一是这个事确实太厉害了；再一个可能也发展到头了。因为所有人都看到的事，红利未必还能继续存在。这时恰是需要一个冷静的思考。
回归问题本源，人工智能不能做什么？很多时候当一条路走不通，最简单的办法就是直接回到原点，问题就清楚了。人工智能基于计算机，人工智能的极限取决于计算机的极限，计算机的极限取决于计算的极限。什么能算以及不能算要搞清楚。这种本源问题反而是我们很多人忙忙碌碌不会思考的，而这决定了你做事大方向的对和错。
希尔伯特在1900年巴黎数学家大会上提出了23个最重要的问题，就是著名的"希尔伯特23个问题"。
世界问题的分类图灵的思考：可计算和不可计算的。存在不可计算的问题：情感问题。计算机只解决了、也只能解决第一类问题。
知识分类
四类知识的关系就工作方面而言，托马斯·达文波特的《人机共生》中，给我们列举了以下3个特征，如果你的工作符合以下特征，那么，你被机器取代的可能性非常大：
1.无需动脑，只需大量的重复劳动，让人身心俱疲的工作；
2.无需天赋，通过训练就能掌握的技能，枯燥乏味；
3.两耳不闻天下事，一度认为只有人类才能完成，而机器无法胜任的任务，盲目自大。
有多少次我们尚未听到一个想法就已经决定反对它了？在我们还不清楚某件事之前，我们就已经决定反对这件事了，这样的错误我们是否犯过？很多时候，我们反对什么取决于它是谁说出来的。如果出自某个公众人物或政治家之口，或某家媒体，那么我们已经对这个言论有想法了。其中部分缘由是今天的公开话语太可预测了，我们已经丧失了被震撼和被启示的能力。
社交媒体彻底改变了我们的生活和人际关系。诚然，它有很多优点，它让我们可以和世界各地的人们快速分享新闻和信息；但它也剥夺了我们深思的时间与空间，导致我们的愤怒感加剧，争论加速发生。
社交媒体的信息接连不断，你必须在某个热点过气前发表言论，于是我们用几秒钟就打出了自己支持（或反对）的立场。
用280个字的推文来反对一件事是容易的，相反要快速讲出你支持什么则要困难得多。
正如叶芝的诗句“猎鹰再听不见驯鹰人的呼声”，我们想知道中心是否还能维系得住。我理解奔向否定的冲动。和你们中的许多人一样，我有时也会对我们面临的挑战和需要谴责的不义感到应接不暇。然而，正是因为我们面临的挑战如此艰巨，只有愤怒是远远不够的。指出错误只是我们工作的开始，而不是结束。
捷克作家伊凡·克里玛（Ivan Klima）曾写道，“破坏比创造更容易，所以才有那么多人公然表示自己反对某一件事。如果你问他们想要什么，他们又会怎样作答呢？”
在座诸位会有怎样的想象呢？一个更好的企业，一所更优质的学校，还是一个更强大的社区？无论你反对什么，现在是时候创造你所追求的事物了。在耶鲁，你们既学想象又学创造；你们研思想，创文艺，竞体育，办公司，近则服务邻里，远则奉献世界。你们创造了一个活泼、多元、精彩的社区。请把这些经历装入行囊，当你们需要鼓励的时候，可以从中汲取力量。记住在耶鲁的点点滴滴，哪怕是一堂让你惊奇的课，一次有启发的谈话，或者一位信任你的教授。
要留心避免作家托妮·莫里森（Toni Morrison）所说的“二流目标和二手思想”。
“我们的过去黯然惨淡，我们的未来阴暗朦胧，” 莫里森曾写道。“但如果我们把这个世界看作一场漫长而残酷的游戏，我们就会碰到另一个谜，那是美和光的谜，是在骷髅上歌唱的金丝雀的谜。”
追求一件事便是寻找这谜和光：这是一种激进的乐观主义行为，是一种信念——坚信一个更完美的世界触手可及，坚信我们能够努力建成它。
作为耶鲁的成员，我们相信什么呢？我们相信，事实和专业，再加上创造力和智慧，可以改变世界。我们相信，教育和研究可以拯救生命，让生活更有意义。我们相信，思想和行为的多样性对人类的进步至关重要。
最重要的是，我们相信人类无限的创造潜力；我们相信，只要我们齐心协力，就能解决那些巨大的挑战，把光明和真理带到一个亟需它们的世界。
在星期一的学位授予典礼上，我会授予诸位耶鲁学位所承载的“权利和责任”。诸位任重道远，因此必须清楚你们所追求的是什么。你们的追求是什么？
埃莉诺·罗斯福（Eleanor Roosevelt，罗斯福总统夫人）曾说过：“从历史的角度来看，明智者总是怀抱希望而非心存恐惧，勇于尝试而非望而却步。”我相信，在座诸位离开耶鲁时，一定怀着一份对彼此、对世界、对人类共同未来的责任感。运用你们被馈赠的天赋和才能，去服务他人和社会，你们的人生必将有所为、有意义、有目标。
美——从必须到喜欢
今天买的任何一个东西都不是因为缺乏而是因为喜欢，是因为那个东西给我们提供了审美元素。
好——实用性和必要性
单单美是不行的，因为情怀本身并不值得被贩卖，任何一个产品只从情怀到情怀是没有任何意义的，它一定要有实用性和必要性。
小——细分为王，产品分离
越来越多的大型品牌在今天陷入了一个消费者陷阱，他们没有办法洞察到消费者圈层化的需求，全球所有大型公司都还没有这个能力。产品和品牌之间这种分离的景象越来越多，意味着中国积木式创新机会变得越来越大。
女——女性立场和亲子驱动
今天，女性消费占70%，特别像我这样的人，所有东西都是我太太帮我买，基本也算女性消费。
生——快速迭代，生存第一
今天消费者的对流行性产品的品牌忠诚度仍然没有形成，仍然不是靠技术驱动，而是靠话题、外形、审美驱动。而潮牌、流行是最不可靠的事情，所有能力建立在潮牌和流行基础上的话，就会天天面临所谓的“生”的压力，必须要不断进行快速迭代。
当你应对一次挑战以后，就希望有能力应对下一次和再下一次的挑战。
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