【聚焦思维】为什么单点突破才是成功的唯一法则？

【聚焦思维】为什么单点突破才是成功的唯一法则？

聚焦思维就是把我们的全部资源，聚焦在一个点上，然后集中攻打，做到单点突破。有点类似于通过放大镜把太阳光聚集起来让纸燃烧，如果没有聚集太阳光，纸就无法燃烧。这里所说的资源，是我们可以调动的所有东西，包括我们能调动的时间、我们能调动的金钱、我们能调动的人员、等等。

比如你想养成好习惯，于是你设置了5个好习惯想同时养成，但几乎所有的人都失败了，反而那些一次只培养一个习惯的人最后成功了。主要原因是，意志力是我们能调动的资源，但是每个人的意志力有限，如果分配给A，那么B就少了，何况要分配给ABCDE这个多习惯，意志力就不够用了。正确的做法是，集中全部意志力，集中攻打一个。还有些人一下子制订好几个目标，结果最后一个目的都没完成，这非常让人沮丧。正确的做法是，一次只设定一个目标，并且把所有的时间和精力集中攻打一个目标上。才能确保你完成目标完成。

我以前比较凶残，一次设定5个习惯，跑步、早起、早睡、冥想、写日记。我自以为可以轻而易举养成这些习惯，事实证明我错了，过不了多久我很快就放弃了。后来我痛定思痛，从5个习惯中，挑选出一个我当下最最重要的习惯：跑步。集中3个月只养成这一个习惯，最后成功了。我体会到了单点突破好处。

后来，我又犯了同样的毛病，一次制订多个目标，然后细分到每一天，我自以为完成这些目标轻而易举，我再一次失败了。我总是顾不过来，因为计划永远赶不上变化，我无法照顾到所有的目标，最终一个都没有完成，我非常沮丧。最后无奈，只得老老实实遵守聚焦法则，集中优势兵力单点突破，结果反而完成目标速度非常快。因为没有其它目标的干扰，内心也平静很多。

乔布斯就是把这种聚焦思维运用到极致的人，在乔布斯回归苹果之后，砍掉了几乎20多条产品线，只留下了2款，就是imac 和 MacBook，也就是台式机和笔记本。其他全部砍掉，毫不留情。他集中了全公司的全部资源，集中攻打这2款。事实证明，他成功了，有一年，乔布斯和高管开会，讨论制订公司年度目标的时候，让大家每个人提交3个目标出来，然后汇总到白板上，大概有100多个，最后要求所有人投票，从100个目标中挑选10个出来，大家激烈探讨后，挑出了对公司影响最大的10个目标。然后乔布斯再次逼迫大家从10个目标中挑出3个目标，大家再次激烈探讨后选出了3个影响公司的命运的目标。然后，乔布斯继续让大家从3个目标中删掉1个，这下炸开了锅，最后不得不服从乔布斯的指示，然后再次探讨并删掉一个。最后，乔布斯让大家从2个目标中再次删掉1个，只允许留下一个目标。全公司所有人，调动所有资源，集中攻打这1个目标，这就是iphone的诞生。

努尔哈赤带兵打仗的时候，敌国的兵力是他的几倍之多，但是敌国把兵力分散成了几路人马准备围剿努尔哈赤。努尔哈赤在兵力上几乎没有胜算的机会。但是，他采用单点突破的策略，把所有的兵力集中起来，只攻打敌军最最重要的一路，其他一律不管。他对将士们说道：“任他几路来，我只一路去”，最后成功突围。

这有点像我们创业者，初创企业啥都少，人员少、资金少、影响力少。在资源啥都稀缺的情况下，我们唯有找到定位，然后集中全部兵力，单点突破一个细分项目，项目越细分突破成功率越高。但有些创业公司，资源有限的情况下，啥都想做，最后却啥都做不到。我还记得360老总周鸿祎说的一句话，他说当时他创办360之前做的是奇虎社区搜索，当时非常迷茫，有点像百度、有点像新浪、有点像腾讯、又有点像瑞星杀毒，最后他痛定思痛，砍掉了一切无关项目，彻底转型为安全公司，最后做出了360安全卫士这个爆款。

其实，人类的资源永远都是稀缺的，大公司的资源也稀缺，小公司的资源也稀缺，个人的资源也稀缺。所以我们只能把仅有的资源，集中起来，攻打一个有把握打下的东西，这才是成功之道。

自古以来，成王败寇。目标完成到一半等于没有完成。习惯养成一半等于没有养成。员工培训到一半等于没有培训。无论是制订目标、养成习惯、人际关系维护、项目创业、员工培训、寻找伴侣、学习技能、都必须运用聚焦法则，单点突破，才能最大化的确保成功率。