18年的武汉办公室在各方面都以非常快的速度增长。严格说来，和业内的很多大型IT公司相比，我们依然是个非常“小”的公司，还有很多增长的空间。但对比几年前，我们已然不小了，结构和体制已日趋完善。
回想3年前的时候，每一位新人加入，我们都会围成一圈：新人讲“两真一假”的故事；老同事也会介绍自己的履历、项目、兴趣爱好，所以大家能很快地相互熟识。
那时候大家一起参加办公室所有的聚餐：最开始的时候可以坐满一桌，继而两桌、再就是三桌。我印象中，超过三桌人后，所有人在一起聚餐的可能性就很低了，毕竟协调和沟通的成本在指数级的增高。即使偶尔坐在一起，除了知道对方的名字，也没有太多的共同话题。
如今，在公司看到一个人，知道对方的名字都开始变得困难，有时候我们甚至都不能确定这个人是同事还是访客。
在一篇文章中看到这样一句话：对于工程师，尤其是职场生涯偏早期的工程师，能够加入一家快速增长的公司其实是最好的选择和机会，这样的机会往往难能可贵。
我十分赞同。但是在快速增长中，如何更好地促进团队的理解和协作是需要持续解决的问题。
我之前陆续写过几篇关于这个主题的随笔，比如：先创造有助于改变的环境，我们能不能在办公室中为团队刻意地创造促进沟通和协作的空间？比如，项目中的人际交往中提到：我们鼓励我们的同事，能跨团队、跨地域的作更多的交流和协作。再比如，我们是不是要组织更多的团队活动来加强理解与协作？17年底我写了对Friday Drink的一些观察：办公室大了，Friday Drink似乎也变得没那么有“仪式”感了，我们是不是需要作一些改变和坚持呢？
在ThoughtWorks，工程师们喜欢在一起工作、阅读、学习和交流。我们常常会折服于彼此的睿智、执着、单纯和幽默。我们说着别人听不懂的笑话，做着最有创新性的工作，希望用技术改变生活。
如果这是我们的初心，那么我们就真的需要作一些改变和坚持！
本文作者万学凡，ThoughtWorks首席咨询师，武汉。作者保留本文一切权利，未经许可请勿转载。
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