企业经营管理的最终表现为财务结果，因此，从财务角度看企业管理，从而分析公司经营管理的着力点，非常重要。从财务角度看企业，管理是内功，抓的是企业效率，经营是外功，抓的是企业效益，企业的内功与外功都擅长，或者说不仅效益好并且效率高的企业才能做大。
通过学习单教授的财务分析与企业发展，了解到企业发展的四个周期，不同的发展周期，企业的关注的指标是不一样的，从财务的视角，观察企业的发展阶段，从而指导我们采用合理的管理和运营方式，让企业健康的发展。企业的发展四个周期互为独立，又是一个整体，一定要分阶段的运行，全局化的思考。
我公司是一家互联网运营公司，主要以社区为单位，社区业务为载体，从而打造平台化的社区经济生态，现在已经有三个业务服务于社区，公司已经走过了产品价值阶段，进入运营价值阶段，因为社区业务的特点，商业模式可复制性强，规模扩张导致收入和成本的双增长，怎么有效的把收入的增长超过成本的增长，是这个阶段的关键，解决方案如下:
1:增加平台的支撑，提高团队的效率，用软件来降低成本费用。
2：扩大公司运营规模，利用资源互换，不增加成本的情况下，增加收入。
3：迅速引进社区的其他的业务，增加资源的重复利用率，提高收入的增长。
4：引进合作商，合作共赢。
为了保证方案的顺利实施，迅速的从运营价值阶段达到持续运营阶段，引进外资是当务之急，公司一定要保证公司正常的运营的情况，把公司的商业模式和运营方式梳理清楚，引进资本，提高公司的运营速度，迅速达到持续运营阶段。
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