引言：
创业公司，创业阶段，所有的事情，包括团队、商业模式、运营方面......，都处于摸索、探索的阶段。
这个阶段，创业公司免不了走弯路，免不了失败，如何尽量减少这些弯路，笔者认为，这其中少不了专注。
事件说明：
彭晋杰现在就在一个创业公司工作，几个月时间了，项目进展寥寥，原因何在：不专注，没有自己的核心所在。创业公司，初期的团队肯定是不大的，如果不专注，什么都要涉入，那就代表每件事情都不能投入足够的精力、资源与时间。
哪儿要专注：
1.对产品专注。
(1)产品设计不专注，意义有很多，譬如产品设计文案不能专注对应一个潜在人群，而是做广泛人群，这样的结果可能是一个潜在人群都做不好;产品设计不专注，代表产品设计文案、图片不能进行整体、详细、仔细的规划、设计，导致的结果就是导致产品购买转化率的极大降低。
(2)平台也是公司的产品之一。做PC端，包换商城、加盟代理平台，又要做移动端，包含微信支付、移动网页等等。本身这些都是重点，都是不能放弃的，但是事情要分先后顺序，亦要分清主次，先专注于做哪个平台，等这一个平台完善后再开发另外一个。不要一个人同时负责2个平台甚至更多。专注才会更有效率。
2.对运营方式要专注。
运营渠道要专注，不要一下子是自己的独立商城，一下是京东商城，一下子又是京东。更甚者，还要加上线下业务、外贸业务......，渠道不专注，不仅工作人员不能专注一件事情上，更代表的是每个渠道能够得到的资源会分散，不能将渠道做好;
推广方法、渠道要专注;推广方法、渠道的获得肯定意味着付出，无论是金钱、精力、时间、人力、推广素材......，如果一次性投入太多的推广渠道，那么就代表着每个推广渠道得到的支持就更少，最终的结果不是推广进展缓慢，就是推广渠道无疾而终，推广的效果也就寥寥了，没有推广也就无法产生利益。
3.赢利也要专注点儿。别看到什么赚钱就玩哪样。
其实这是很多公司的通病，钻到“钱眼”里了，看打外贸好做，转去做外贸;看到京东赚钱，入驻京东;看到产品众筹能筹到钱，就去做众筹;如果你有足够大的团队、足够多的资源，有钱赚当然可以做，但是如果连核心的业务都没有搭建完成，日常的运营方式都没有确定，那这不就是一个“抢火”团队吗，看到哪个好就去做哪个。
这样会有什么结果呢：1.公司本身的业务、项目进展缓慢;2.什么都去做，那么就代表不是专业的团队去做，每一个项目都是一个新的摸索过程，做了即便赚了钱，但肯定不能做到利益最大化，会产生极大的浪费。自己本身的业务没做好，反而做自己团队不熟悉的，这跟“猴子捡芝麻丢西瓜”有何区别呢?
结语：
扩展业务可以，但是在创业公司小猫三两只的情况下，怎么可能样样俱全，大小全顾呢?一个人、一个团队的精力毕竟有限，最后的结果也许是什么都想做，但是什么都做不好。
不要东打一枪，西打一枪，但是丢了自己的核心和目标。
互联网信息大爆发中，接触的信息很多，看到的成功很多，甚至不乏一夜成功的，但是别人的始终是别人的，我们可以借鉴，但不能完全照抄，要专注于自己的优势，自己的目标。
创业公司，摸索中前进，道路是弯曲的，是曲折的，但是不管如何曲折，都必须按照自己的目标来前进。别走神，专注点儿，不要迷失在众多诱惑之中。
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