终于说服自己要写这样一篇文章来与大家共勉。因最近接触了各行各业、不同年龄、不同经验、不同思想的HR，发现HR真的是职场上特别的”动物“。
接触的圈子越多，结识的HR大咖也就越多，发现他们都有一个共同的特点那就是有着独特的魅力，我的理解就是影响力。这种影响力缘自哪里？首先缘于企业，尔后缘于个人。
缘于企业：是HR成就了企业，还是企业成就了HR？
企业是HR施展才华和能力的舞台，HR大咖的发迹一定是从企业里一步一步开始的，有的是伴随着企业一起发展成长，有的是”跳“到企业里的。一位HR在一家非常有名望的企业里工作，即使没有多大成就，也会被其他HR套上崇拜的光环。偷个懒不举例子了，各位一想便知。
缘于个人：是HR成就了企业，还是企业成就了HR？
不得不承认，一个优秀的HR，真的可以救企业于水火。最近接触一个非常谦逊的HRD，现公司在她就职之前，由于前任总经理以及HRD都不懂劳动法，员工关系处理得一团糟，劳动争议纠纷颇多，HR部门每天就疲于应对这些事情，不可避免的也影响到了HR的情绪和心态，公司几乎就没有企业文化可言。该HRD就职以后，就围绕合理合法处理员工关系为圆心，不久公司状况就得到了非常明显的改善，就这样这位HRD得到了公司上上下下的尊重。
回归主题如何来提升自身影响力？
多数HR不会有”跳“到有影响力企业的机会，所以更重要的还是要从自身出发。
第一，争取参与公司管理的机会。
有的HR非要去找总经理要公司的财务报表看，因为这样他才可以了解企业的经营状况，为企业提供战略价值的意见，这种做法冒险也不容易让人接受。可以先尝试从HR部门的管理职责出发，比如修改一下某个流程。
案例：这是我们服务的一个家单位，他们家一开始的劳动合同续签管理流程大致是：HR部门下发续签人员信息→用人部门做续签判定→HR部门回收汇总→总经理最终裁决。HR部门在这个过程中，只是一个”数据搬运工“。后来，流程调整为：HR部门下发续签人员信息→用人部门做续签判定→HR部门意见（奖惩数据/考勤信息/绩效评价给与意见）→总经理最终裁决。HR部门在这个过程中，起到了总经理影响最终意见的作用。
第二，积极响应其他部门业务联络。
与HR部门业务关联的部门会非常多，当他们有这方面需求的时候，不如邀请您开个会，参加个活动，一定要参加。如果公司有生产一线，也要抽时间去转一转，你会发现你感觉公司的制度、信息全公司都知道了，其实他们有非常多不了解的地方，需要你去解答。当然当HR部门有什么需求的时候，他们也会全力协助的。
第三，有机会的话要”走出去“和同行交流交流。
这里的”走出去“，不是”跳“的意思，而是利用各种圈子、平台以及培训的机会，去结交认识。你会发现你们公司存在的问题，他们公司也存在；别人家的方法可以拿来用一用；当然，如果你能帮助其他HR解决问题，你们的影响力自然就提升了。
以上是自己的一点小心得，如有不足之处，还望指正。
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