对于做生意的人来说生意兴隆是每个老板都期盼的，但是现实是非常残酷的，我们经常能听到身边做生意的人感叹现在的生意艰难，不是没有生意就是利润低不挣钱，难道就没有别的办法吗？
我在写这个的时候先自我介绍一下，我十五岁离开故乡踏上了北漂的道路，在北京这个千万人口的城市一工作就是15年，做过工程、装修、最有意义的是在04年开始把一个皮包公司利用2年半的时间做成了上市公司、期间把销售、市场、企划做了一圈，什么销售总监、运营总监、策划总监都已经只是一个标贴了，我最喜欢的就是企划因为解决中小型企业发展是我一生的职业梦想，如果说是梦想不如说是责任，因为人生总要做些有意义的事，我希望大家都生意兴隆如果有一天你的生意不太好的时候可以来看看，
第一个大环境下的信誉危机
以前我们购买东西选择都比较简单，都是街边邻居或者商城里去购买，价格和东西都比较单一，随着信息化发展产品多样化、价格更是一个比一个低，问题就在这个时候出现了，在这种环境下商家为了吸引客户不断在产品成本和销量上做文章，导致市场产品不看质量只看价格，即使有些厂家把自己的品牌包装的很好，也扛不住消费者对价格认知的习惯，最后就是厂家为了利润偷工减料、消费者火眼金睛也分不清那个好那个坏，宁可买便宜的上档也不买贵的上档，这就形成了价值危机和信誉危机，信誉危机一旦形成在想找回来就非常难了，那应该如何做好自己的信誉堡垒呢！下面一起分享。
第二个不专业的促销天天搞
以前做生意你听说过装修送家电吗？你听说过砸金蛋抽奖吗？你听说过定家居送品牌床垫吗？你听说过订单满减、订单满赠吗？我猜这些现在满大街都是，甚至几岁的孩子都能给你说一堆好吃点好玩的活动，不是市场不好了而是商人把市场玩坏了，商人的目的是挣钱这是对的，但是利用牺牲利润换取流量的方法去和竞争对手抗衡这是不明智的，中国在2008年才有企划的概念，国内95%以上对于企划的认知就是搞促销，这也是现在市场乱象的罪魁祸首，
第三个不专业的人做专业的事
如果你接触过一些大一点的企业家你会发现，他们对当下企业发展和市场环境最大的感慨就是90年代生意太好做了，导致那个时候没有考虑培养人才都是扩展企业，忽略了人的管理和培养，企业拼搏到最后其实就是人和人之间的交流和竞争，2018年通过各大数据统计管理系、技术性、创新性的人才招聘99%都被大型企业招聘了，而中小型企业视乎还停留在90年代的管理和技术，所以说同样的市场不是你的市场不好了而是别人的市场好了，而你还停留在原地，最重要的就是很多人还没有发现问题和危机。
第四个经营渠道的改变以前做生意都是经销商低价从厂家购买，然后加上利润卖给消费者赚取利润，当然现在还是有很多这样的经营渠道，一些辅助性公司给中型企业提供服务赚取利润，比如记账、运输、保安、安装等等，但是现在你有没有发现厂家直接面对消费者，甚至一些大品牌授权了一个县城的代理每年几十万的任务之后，还会在开一个直营渠道去经营，这已经让本来就缺乏经营管理的经销商难上加难了，一些辅助性公司更是被全国大型信息整合平台包围，他们本来是经营信息平台的现在业务已经扩展为方方面面，让那些靠服务、靠跑腿的小买卖也雪上加霜，这正应了那句话：谁不让中间商好过谁的品牌就不好过，谁让消费者不好过谁就别想过。
良言刺耳君难尽 谗言悦耳君暗晨 乃良策划独家分享 和大家说了怎么多，很多人一定要问当下的生意应该如何去做才能脱蛹化蝶呢！没问题改天给大家细细分享，关注企业发展我们在行动
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