蒲公英模式在公益模式中的应用
一、近代公益事业模式的变化
进入新世纪以后，随着各项改革不断深入，经济发展方式开始转型，社会治理方式呼唤创新。原先行政化的公益慈善运作模式已不能适应社会发展的需要。2008年发生的汶川地震及随后开展的全国性抗震救灾活动，空前激发了全国民众的慈善热情和参与解决社会问题的公民意识。地震发生后半年内，个人捐赠约达314亿元，超过企业捐赠的304亿元。越来越多的人们认识到，公益慈善事业是公众自愿参与解决社会问题的重要民间力量，能够提供市场和政府难以提供的公共产品和服务。政府在保障社会救济和社会福利的同时，要让慈善事业回归民间，使公益慈善组织作为一个相对独立的部门进行运作，激发民间慈善的活力。由此，公益慈善事业开始了由行政力量主导向民间力量主导的体制转型，公益慈善组织的运行也出现了与体制变化相适应的新模式。
在我国公益慈善事业重新起步的二十世纪八、九十年代，公益慈善组织大多由政府部门设立，并根据政府部门的要求和参照行政管理的模式进行运作。这一时期，在慈善筹资方面，公益慈善组织采用的主要模式是行政摊派、关系筹款、活动募捐等；在慈善资助方面，当时的基金会都是运作型的基金会，筹到的资金用于自己运作的项目，基本上没有对草根类服务型公益慈善组织进行资助；在业务运作方面，公益慈善组织采用的是机关事业单位的行政管理模式。
“一个时代到来的时候，所有的东西都会改变，要么被淘汰，要么被改进。”易宝支付CEO唐彬在谈及互联网对整个社会带来的变化时这样讲到。面对互联网大潮的冲击，航旅、教育、娱乐、零售、金融等各个行业均开始向互联网转型，在互联网的世界里开疆拓土。公益作为社会公共事业的一部分，也在不断地发生着变化：公益组织的运作变得更加高效、透明，捐款渠道越来越便捷，公益活动的形式更加多样化，内容也更具创新精神和人文关怀。
二、蒲公英模式的概念
蒲公英模式也称“蒲公英商业模式”或“分红交易”，由乌克兰国家矿业大学哲学经济学博士杨甦宏发明，比国际领先企业低70-80%的图书循环成本。杨甦宏说，书在读书人手中传递，123图书馆是担保和交易的平台，象一个蒲公英一样，这就是蒲公英模式。
当代企业管理之父德鲁克说，当代企业之间的竞争不是产品和服务的竞争，而是商业模式的竞争。“蒲公英”模式作为一种商业模式创新，因关注了各方参与者的经济利益而备受推崇。出售人将废旧书籍卖给123网络图书馆，不仅可拿到原书价1到3折的钱，如果以后有人不停地租这本书，出售人还能从网络图书馆持续拿到分红。
具体举例如123图书馆
三、我国纸张的浪费情况
据统计，我国每年用纸量超过1亿吨，出版的6134种教学用书中，初版书仅占1511种，近四分之三的教材都是重版、重印书籍。研究废弃物资源化的浙江大学教授罗安程告诉记者，每生产1吨文化纸消耗约100吨净水、600度电、1.2吨煤和300公斤化工原料，同时还要产生高浓度污水300吨。近期对水源地的调查显示，造纸对水源地的破坏已成为一个主要因素。近年来，我国一方面每年花大量外汇进口纸、纸版和做造纸原料的废纸，另一方面国内废纸则因收购价格低而造成严重浪费。而大量的纸是用木材制造的，全国年造纸消耗木材1000万立方米。目前，我国森林覆盖率仅为13.92%，用于造纸的森林资源十分短缺。
四、蒲公英模式在123图书馆的应用
蒲公英模式推出后备受推崇，因为长期使用蒲公英模式，不仅省钱还能挣钱。该模式改变了传统的图书一次性销售收益模式，属于享受股东性质的分红收益模式。
那么这种模式是如何在123图书馆使用的。首先登录123图书馆注册后，登记发布卖书信息，就创建了一个自己家中的“123图书馆”，从此，自己保管要出售的图书，保管和租借的图书都存在于“123图书馆”。租书不用归还，有人要时，他出了邮费和书款后邮寄给他。他收到后这本书就存在于他的“123图书馆”。
如果把家庭的闲置书以123折登记卖给123图书馆（即选择了“分红交易”）之后这些书将一直由123图书馆出租，在该平台卖旧书拿钱后，还能参与123图书馆租书分红，相当于成为了这些旧书的股东，一次性获得卖书款后，还可以分享123图书馆租书的经营利润，实现激活家庭闲置书资源，变现再租书、买书看。达到传递知识和环保的目的。
蒲公英模式的最大亮点在于将节能环保理念引入新媒体的电子商务运作范式并遵循了产业化的发展思路。传统意义对于二手书籍的再利用，多采用捐赠形式，或直接给受助人或以捐赠形成二手书的图书馆。这种模式不仅发挥了新媒体广泛交互性和影响力的优势，同时开辟出一种新型电子商务模式，并且将线上线下互动进行了有效融合，不仅可激发卖方的转售动力，同时也可满足那些止步于昂贵新书和喜欢二手阅读人群的需求。
不管怎样，将二手书籍甚至二手报刊的循环再利用，以网络化和市场化手段得以有效实现，并促进公共文化产业的发展，这不仅可提高书籍和报刊资源利用率，还从根本上节省了树木等大量不可再生资源。
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