我们没有权利去“要求”公司按照我们的想法去运作，不能太依赖公司。
就像坐车一样，开车的是一位陌生人，一旦不小心刮蹭了一下，后面做他的车，心理都是提心吊胆的。那种随时会翻车的感觉，一定不好受。
有时候，我会认为，大家太依赖公司了，但成长，是属于我们自己的任务。
我们可以想一下，周末的休息时间，是否还“在”考虑产品问题？然后再想一下，已经离职了，没有工作，有一个月的空窗期，这一个月，是否还“能”考虑产品问题？
很多时候，我们离开了公司，甚至无法进行产品层面的思考，因为没有产品了，就像研发的，“找不到对象”了。没有了需求来源，没有了市场倾向，没有了业务，连用户都没有，原型自己画着画着都不知道在画什么。
离职的时间里，职业生涯，仿佛被冻结，只有加入新公司以后，才会被解冻。
事实上，无论是在什么时代，将个人的成长与公司密切捆绑都是一种极为危险的行为。
逻辑其实很简单。如果我们的成长速度被公司捆绑，就只能平行选择，或者向下选择，大厂可以选中厂，中厂可以选小团队，小团队还是选小团队。
逆向成长，从小团队到中厂，从中厂到大厂，就需要我们的成长速度，大于公司提供的成长速度，也就是要比在公司内成长的更快，才有可能向上成长，才有可能从外包公司进入大厂，或者从野路子进入正规军。
只有自己成长起来了，足够优秀了，才有机会进入好一点的，高质量的团队，也只有自己专业了，才能认识同样专业的产品人。
网友评论