“尊爵赡财，接礼励义。”股权激励的核心，是要让被激励者从打工者变成主人翁。与其外部输血，不如自己造血。拥有长远的规划和愿景，员工才愿意跟随终身。
我们清楚地知道，无论企业有多强大，自身的资源总是有限的，所以一定要对社会资源进行整合利用，调动社会各方的力量为及所用。而快速调动社会资源最好的方案，就是做好对企业上下游的激励。
那怎么激励呢？这里我们分成七步，我们一步一步来看。“七子连珠”针对企业上下游激励方案
第一步：必须坦诚告知激励对象，激励他们起心动念。你为什么要更上下游合作，你的目的是什么？这需要坦诚相告，越坦诚越好，越真实越好。如果不够真实，未来必然会栽在自己挖下的坑里。所以你的初心必须是端正的。
第二步： 不行讲明企业发展的趋势要跟上下游讲清楚企业发展的趋势背景。趋势背景包含那些内容呢？大到国际形势，中到国家的宏观政策，小到行业未来的发展，在细到团队的优势资源。
第三步：必须让被激励对象明确告诉的营利模式必须要让被激励对象明确告诉的营利模式，有就是说靠什么来赚钱。而且这种营利模式一定是跟同行相比有所不同，更具有吸引力。
第四步必须让被激励对象明确公司具体的发展规划。比如明确了赢利模式之后，具体是怎样-步一步 推进的?团队如何组建?各个部门的工作如何开展?市场如何布局?产品具体怎么开发?客户服务如何创新?等等。
第五步:必须让被激励对象了解投入的回报及风险。必须让被激励对象了解投入的回报及风险。回报自然越多越好，多多益善。投入的最大风险是什么，能不能承担，一定要让被激励对象心中有数。既要做最好的准备，也要做最坏的打算。
第六步:必须让被激励对象明确进入的条件。要想合作，要想进入，都必须满足哪些条件?天下没有免费的午餐，既然想要有所回报，就要有所付出。
第七步：必须让被激励对象明确退出的机制让被激励对象明确，在什么情况下，他们可以退出。既然能够进入，自然也要能退出，进入和退出的条件都是有条件的、约定好的。
这七步看起来很简单 ，但是想执行得很好，却不是一朝一夕的事情。
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