日精进第23天
今天上午和几个朋友一起交流，有两个发起人做了一年读书会线下活动，主要是为了帮助人一起通过读书去成长，大家也只是出个场地费，基本算是公益组织，但是想做大，发现经费不够，比如参与的人比之前多了，租个上百人的场地需要一定的费用等，这个情况该如何转型？
有一个发起人A有本职工作，另一个发起人B目前处于待业状态。
我没有直接给出方法，而是问了他们几个问题：
1、有没有做调研，和他们做的类似事情的做的最优秀的是哪些人，他们是怎么做的？
2、做读书会的目的初心是什么，是像之前公益心做还是商业化运作？
3、打算全职做读书会还是兼职做，投入时间多少？
A说有了解一些“同行”，但只是大概的模式，比较模糊，关于目的是希望转型后既能帮助人同时也可以商业化，B说可以先做读书会，如果收入超过了之前工作的收入可以全职做，A觉得时间投入多少是他们自己决定的，希望我能给他们一些具体做的方法。
于是我分享了在《社群盈利爆破课》内学习的内容的一部分，即做线上矩阵的布局：
1、朋友圈矩阵
2、渠道矩阵
3、社群矩阵
4、自媒体矩阵
5、课程矩阵
比如微信现在日活10亿，微信头像，背景墙，朋友圈动态展示等，是否给人专业的感觉，朋友圈内容是否有输出价值的内容等。
未来是超级个体的时代，每个人都需要有自己的个人品牌，相信你的人越多，你的影响力越大，想搞什么事情，号召力也越大，资源整合能力也越强。
如果你没有个人品牌，别人不认识你不了解你不相信你，怎么会有合作，怎么去买你的产品……而朋友圈矩阵的布局也是个人品牌展示的一个方面。
其实涉及到商业转型，有三个关键词是绕不开的，产品，流量，成交率。你有好的产品和大的流量，把成交率提高利润是不是提高了，同理产品和成交率不错，扩大更多的流量是不是把利润也带上来了，你有大把的流量，成交率也可以，对接一个好的产品项目是不是也有利润。
上面说的五大“原子弹”矩阵布局其实是一部分，让更多人了解你和你的产品，让对方一触碰到你展示的产品，直接自动化成交……一系列的步骤需要整个流程的设计，形成一个闭环通道。
那么怎么去打造低价格高价值的产品？如何去布局更多的渠道流量？怎么提高产品成交率？等，以后机缘到了，再和各位分享！
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