「RIA学习力」《被赋能的高效对话》No.9，Lisa

「RIA学习力」《被赋能的高效对话》No.9，Lisa

「A2，规划运用」请用你的A1便签为素材，用教练的四个基本问题向自己提问，解决当初的问题。采用“四步成文”法，写成一篇小短文，字数不少于800字。

                     2019年梦想清单之一

——关于工作的深度追问

   今年年初的时候，有机会探讨了2019年的10大梦想画面，列出了今年的梦想清单，昨天读到《第八章 教练中的四个基本问题》拆页的时候，把之前的梦想清单又再度过了一遍，梳理了下进度。关于工作进度我想可以在这里讲讲。

   清单中关于工作的描述如下：工作的定期复盘总结、提炼，提升心性和积累创业经验、资源，推动业绩目标达成，先做高效的执行管理者，逐步实现有战略洞见的管理者。

   再次看到描述回归了下初心，结合四个问题对工作进行了深度的追问。第一个问题是：我想从工作中获取什么？我想从工作中获得经济收入、行业资源积累、管理技能提升、并在创业平台中找到自己的核心优势。经济收入方面，争取奖金、股票、目标成为生意合伙人，在资本时行实现翻倍。资源方面，积累行业的人脉资源、供应商资源、人才技术资源。管理技能方面，看准人、看准人的能力、看清楚商业逻辑、盈利模式、找准关键项目。核心优势方面，抛开过去的所有光环，利用过去的积累，打开新的认知层面，接受新事物，提炼综合统筹优势。

    第二个问题：如何达成目标？有哪些行动可以帮助实现目标？实现目标第一步是找对平台，组建优质的团队，在信任的基础上，高效协作并逐渐形成机制和文化特征。抓核心业务、重点业务、把主要精力放在核心优势打造上，做一年、想三年、谋五年的节奏规划经营。在这个过程中，我需要做的是信任不抱怨，助力不添乱。创作自己的岗位价值，同事协助好其他岗位。用利他的心服务平台。

    第三个问题：如何加深承诺？在这个过程中，学习到什么对你来说是重要的? 学到线上的经营逻辑、爆品逻辑，提升产品定义能力、创业经营能力、项目管理能力对我来说也很重要，所以工作过程中需要多接受新事物，多承担责任，增大业务接触。

   第四个问题：你怎么知道自己已经很好地完成了这个项目?在几个关键指标上都达标，比如关于营收、关于利润、关于团队培养、关于行业影响力的评估，在这个平台有一份事业已经进入正轨，有稳定的营收、有稳定的团队、成为主要合伙人。

以上是2019年10大梦想画面之一关于工作的追问，工作的事项繁杂难免出现情绪和抱怨，当觉得前路迷茫的时候翻看下梦想画面，翻看下实现路径，保持住初心、砥砺前行，相信距离目标会越来越近。