你以为你一鸣惊人都是酝酿已久的厚积薄发

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一鸣惊人的故事我们都知道

你以为你一鸣惊人都是酝酿已久的厚积薄发

楚庄王留下了一鸣惊人的佳话，
也留给了许多人不切实际的幻想：
总以为一鸣惊人靠的是从天而降的好运气，可遇而不可求。
可是，仔细想想，
楚庄王的一鸣惊人，
其实是一场蓄谋已久的韬光养晦。
所以，别总想着天上掉馅饼的事情。
你以为的一鸣惊人都是酝酿已久的厚积薄发。

我们再来谈谈另外一个故事

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1911年，有两个团队几乎同时决定挑战南极点。

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他们一个是来自挪威的阿蒙森团队，
另一个是英国的斯科特团队。

这两支团队差不多都是1911年10月在南极圈的外围做好了准备，
准备进行最后的冲刺。

结果是这样的：
1911年12月15日，阿蒙森团队率先到达了南极点，插上了挪威国旗；

而斯科特团队晚到了一个多月。

阿蒙森团队率先到达南极点之后，
他们又按照计划的日期顺利地返回了原来的基地。

而晚到的斯科特团队不但没有完成首先到达南极点的目标，
而且在回来的途中全军覆没。

荣耀留给了首先到达南极点的阿蒙森团队，
而斯科特则留下了人们引以为戒的教训：

01
关于目标

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斯科特队用机械雪橇带了大量的观测设备，他们不仅要到达南极极点，还想在沿途进行一系列的科学考察。
但是这些雪橇并未在南极极端恶劣的环境下接受过全面测试。
结果就是，
这些机动雪橇的引擎在最初的几天内就出现了故障，只能抛下。

而阿蒙森目标只有一个：
到达极点，成为登南极第一人！

永远不要同时追两只兔子——目的越简单明确越实现的可能！

02
关于工具
在选择工具上阿蒙森和斯科特也做出了不同的决策：

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阿蒙森认为只有爱斯基摩犬才是南极冰天雪地中的最佳选择，阿蒙森团队足足准备了97条爱斯基摩犬。
这些犬的数量远大于拉雪橇需要的数量：
一方面可以轮班拉雪橇，
另一方面，体弱的犬还成为人类和其他犬的食物。
阿蒙森团队近百只爱斯基摩犬，回来的时候只剩下了十几只。
在极端的环境下，这样的做法虽然有点残忍，但是非常有效！

斯科特团队则选择了耐寒的西比利亚矮种马。马虽然更强壮，一开始可能走得更快，但是不够耐寒，并且马会出汗，出汗以后就会结冰。
事实上，后来这些马全都冻死了，斯科特团队只能选择人工拉雪橇。
并且马要吃草料，这也给物资的准备带来了额外的负担。

工欲善其事必先利其器——选择最适合的工具才能更有效率地实现目标。

03
关于物资储备
阿蒙森为5 人的探险队准备了3 吨的补给品，
而斯科特17 人的探险队却只准备了1 吨的补给品。
充分的物资准备给团队留下了犯错的空间，一旦错过补给站，阿蒙森团队所携带的给养依旧可以维持100英里的行程，而斯科特队面临的却是弹尽粮绝的灾难！
举一个例子：
作为关键的海拔测量设备——温度计，斯科特只带了一支，而阿蒙森则带了4 支。所以后来斯科特的温度计在不慎打碎后，他“大发雷霆并造成了严重后果”。
极端的环境中，谁也不敢肯定会遇到什么意外，不给自己留下足够寰转的余地，就是在挤压生存的可能。

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宁可备而不用，不要用而不备——充分的准备是成功最有力的保障！

04
关于计划的制定和执行

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可是，南极能有多少好天气？
于是，斯科特留下的日记里经常是这样写的：

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而阿蒙森团队则坚持每天推进30公里，不管环境好坏，严格执行计划。1912年1月25日阿蒙森团队全部返回营地。
这个日子和他3年前计划的归程一天不差，不得不佩服阿蒙森强大的计划制定和执行力。

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阿蒙森的计划非常周详，连午餐也作了特别的安排。
他使用了一种新设计的保温瓶，在每天启程前早餐时，便把热饭菜装在保温瓶里。这样午餐可以在任何时间吃，既节约燃料，又省时间。

当阿蒙森的队员坐在雪橇上，一边赶路顺便欣赏极地的奇异风光，一边嚼着暖瓶里的热饭的时候，斯科特团队却由于需要扎营生火，吃顿午餐就要多花1个小时。

阿蒙森团队的计划中还有休假：
星期天哪怕再适于行路，也要休息一下，养精蓄锐。

后来，阿蒙森团队率先到达南极点，并且设立了一个名为“极点之家”的营地，在南极点的边上搭起一顶帐篷。

因为归途依旧充满各种风险和变数，善于计划的阿蒙森在帐篷里留下了分别写给斯科特和挪威哈康国王的两封信。阿蒙森这样做的用意在于，万一自己在回归途中遇到不幸，斯科特就可以向挪威国王报告他们胜利到达南极点的喜讯。

这一切安排都看得出阿蒙森出色的计划能力。

阿蒙森平安返回基地之际，一场持续9天的暴风雪将斯科特团队永远留在了无边无际的冰原，他们一行人的遗体及其日记在直到1912年11月才被发现，事后发现，他们距离下一个补给站仅10英里之遥。

凡是预则立，不预则废——周密的计划和强大的执行力是实现目标的根本。

高考又何尝不是一次抢登南极点的竞争，从中我们可以学到什么经验呢？

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祝大家都能向阿蒙森学习，把胜利的旗帜插到你的“南极点”！

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