李欣频曾说“建立自己的风格和专业，把自己当做一项事业，当成个人品牌在经营，创造自己名字的价值，帮自己建立一个别人拿不走的身份，而不是社会价值下的职位"，其实很早我就发现有一项很牛的个人核心技术是件特别酷，特别有魅力的事儿，所以，很庆幸我一直走在不断开发个人核心技术的路上，但是因为一直处于"摸着石头过河的状态"，结果发现我在这条路上走成了四不像，白瞎了大好光景。
当然，我也不后悔，我每次安慰自己的方式就是，为什么我看起来显小，大概老天眷顾，多赏赐几年的时间去奋斗吧。喏，图下的测试结果似乎也验证了我还在由内而外的走在成长的路上，年轻着呢……
我是如何在打造个人品牌的路上越走越远的？
言归正传，聊聊我在自己个人定位发展上走过的弯路吧，我的目标很简单，就是舞台，别看我个小，但是每次一上台我就自然而然有股能量，而且甭管有多么不好的情绪或者场子有多大，有多牛掰的人，只要上台了，我整个人就会脱胎换骨一样，甭提多精神，所以，我想我就是从骨子里喜欢，我从大学就在校广播台里，毕业后做主持，本想着在主持路上越走越远，后来发现随着年龄的增长，我不能因为有了身好看的"羽毛"而只顾眼前，本身长相就不太出众，再过个3-5年的，我都是满脸褶子的人了怎么去和那些长的漂亮又年轻的小姐姐们比，所以，我知道，我需要学习，用知识和智慧来武装自己，于是我瞄准了目标"培训师"，但在这条路上我走了很多的弯路，我买了很多的书籍虽然没有全部看完，也听了不少音频和视频，五花八门，自己也尝试过一些方法，比如做笔记，重复学习，也会咨询一些优秀的前辈，总结别人的授课思路和方法，但始终感觉自己是个门外汉，所以当亲戚朋友问起做什么的时候，我总不能很自然，很自信的告诉他们我是做培训的，每次都会在前面附加一句话我是主持的，想转做培训。我想导致我不自信的核心就是我没有自己的品牌吗，为什么没有自己的品牌呢我仔细总结了以下四点。
一、对自己授课方向的定位不清晰、不坚定
回顾了一下，其实大学刚毕业做主持的时候公司的企业文化，产品知识，人事培训等课程我就已经开始讲了，后来公司小规模的到大规模的招商会的产品知识和政策宣导我也讲，再到上家的公司，新部门课件从无到有，行业也从未接触我都软磨硬泡的开发了一些课件，并且也都是以集团的名义对外宣讲，到现在公司招商会，团队都是需要什么课件我就会制定个什么课件儿，课程效果基本每次也都是能够给市场带来惊喜，所以，发现了没有，听起来，好像还挺能，但实际上没啥嚼劲儿，我就有点儿像这个以前会销窝里"打游击似的"，缺乏深度，也就缺乏相对系统的，完整的东西，因为总是被动的被公司和市场的需求来学习的，后来，我也意识到这个问题，就是我必须打造自己的课程体系，打造我的个人品牌，于是，我又开始研究到底自己适合讲什么样的课程，后来通过网络课程我学习了服仪管理，九型人格，口才演讲，沟通技巧，商务礼仪，国学智慧以及破冰，心灵，感恩，成功心态，ABC法则等课程，包括武志红老师，青音老师的一些关心心理学的知识，也考了心理咨询师证书，后来我就梳理了一下我的体系就是职业经理人吧，就是从演讲，沟通，形象到心理成长这算是一个体系吧，于是那段时间我就是沉迷于学习，做课件儿，就是想着有自己的呈现和体系，不管功底如何至少有了些思路。这就是一个很好的开端，那为什么还是没有太大的起色？这就要到第二条了。
二、缺乏持续的刻意的学习
我记得在哪看过，说学习要保持"攻坚"和"掠野"，就是要下一番涵泳之功，学到的知识经得起推敲和琢磨，有深度，同时还要对边缘知识有所了解，就是有广度。但人的精力总是有限的，再加之我个人的不自律，经常给自己找各种借口，所以，我的学习模型一直就是被动的根据并不成熟的市场的不成熟的需求来往前推，这不又回归到了"游击战吗"？
我是如何在打造个人品牌的路上越走越远的？
三、环境的影响，导师的指点和平台的承载力
越来越发现要打造个人品牌，一定要站在行业的角度去定位，这真的非常重要，为什么？"孟母三迁"的故事想必大家都清楚，因为环境会赋予你足够专业的圈子，足够专业的导师，足够大的平台，足够多的展现机会，让你有机会去摔打，并且少走弯路，所以，只要你是个足够想要的人，你就可以在这个圈子里快速成长。
四、拖延症，懒癌
猫叔说:日拱一卒，如果不能花大量的时间去做练习，那么就花少量的时间去做少量的练习，每天读5页书，每天写100字，每天语音分享一分钟，如果坚持一年，你会发现自己进步很大。这就是每天进步一点点的复利效应。
拖延症，懒惰真的是一种癌症，而我经常习惯性的在自己制定的目标上去给自己做减法，所以，缺乏了跟自己争夺自己，跟自己较真的狠劲儿，作为一个成年人，保持自己的一个小习惯真的太重要了，而我，总是百般的讨好自己忽略这些小事儿的重要性，每次还都能自圆其说，也真是能作。
我是如何在打造个人品牌的路上越走越远的？
深深的话要浅浅的说，长长的路要挥霍的走，大大的世界要率真的感受，我是小太阳轻能量，好久不见，祝你好运。
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