沈总进了会议室，看到大屏上7个省都接进来了，问苏菲：会议材料都有吗？
“有的领导，都提前收上来了。待会儿每个省自己投屏。”
沈总满意地点点头。
7个省按照苏菲提前排好的顺序做了汇报。汇报到第5个的时候，沈总接了个电话出去了。一直到最后一个省汇报完，都没有进来。苏菲心里想着“领导这也太任性了吧，把那么多人叫一起，到后面没听完就走了。感觉不尊重人啊。”但脸上不露声色，毕竟7个省十几个小伙伴连在会议上呢，她大着胆子主持完了会议，最后总结说：“安信达是咱们传统业务，近几年大家也都看到了，增速逐年下降，业务见顶是早晚的事。新业务领导很重视，所以组织了大家做了这次研讨。感谢各个省建言献策，对后续工作思路提供了很好的参考，今天的会议就到此为止，刚刚后面3个省的内容沈总没听到，回头我会跟领导汇报，领导有什么指示也会第一时间同步给各位。后续欢迎大家多思考和探索新业务的落地推广，有什么想法随时讨论，谢谢大家！”
结束了会议，苏菲回到工位，看到沈总办公室还是没人，也不知道领导接电话接到哪儿了。苏菲探个头看到王浩在工位，就跟他吐槽：“销售中心开会都是这样的么？开到一半，领导不见了。”
王浩头也不抬地回答：“你才知道啊？咱们部门是整个公司销售和经营的神经中枢，沈总基本上每天都至少三个会，就你那个新业务，啥都没有呢，他能给你开一半已经不错了。”
苏菲朝他翻了个白眼，坐回椅子上开始整理研讨材料，然后给沈总邮件发了过去。
第二天，苏菲一早来到公司就被沈总叫了过去：“这次研讨会组织得不错，虽然我没听完，但是心里基本有数了。从各省反映的情况来看，新产品前景广阔，可以很好地接上安信达，解决我们在市场上面临的问题。我们做市场的，需要很多信息来辅助决策，这也是为什么组织省公司研讨的原因。我在考虑，可以进一步找几个省做业务试点，探测一下市场反应。近期你准备一下。”
“好的领导，我下来先想想。”苏菲应和着，回到了工位。
业务试点？怎么做？苏菲一点头绪都没有。不过今天沈总说的一句话让她想了很久——需要很多信息来辅助决策——这句话在她脑子里激起了一连串问号：
“决策”是个啥？听起来高大上，到底决策什么呢？
信息怎么辅助决策了？都需要哪些信息？
领导光听听汇报就做决策了？
这些问题，对当时的苏菲来说是全新的。她要两年多之后才逐渐明白里面的含义。
（未完待续）
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