你要鼓励人们直言不讳，确保他们的个人发展顺利也很重要。
塑造一个良好的工作环境非常重要，出色的人在这样的氛围中更能够体现出能力。
当然，每个组织对出色的人理解不同，结合组织本身的需求，适合组织发展的人才是最优秀的。
一个200人的组织，用管理过2000人组织的人，显然是大材小用，而很多时候更会显示出水土不服。
因为流程化管理的组织与急待转型的组织规模不同，管理框架也会不同，当然，如果管理过大型组织的人，是从管理小组织成长起来的另当别论，这样的人是万里挑一。
很多时候越出色的人，不一定能够通过高薪挽留，组织的愿景价值观才有机会留住出色的人。
但是，也不能因为想留住出色的人，就想尽一切办法挽留，功利性的行为，换来的一定是功利性的要求，只有建立让人感受得到凝聚力的文化，真诚的对待所有人，才有可能吸引出色的人加入。
伟大的事业持续发展不能纯粹功利性待人，功利性只是解决短期用人问题，唯有塑造组织文化及制定有意义的战略目标，才是让组织用人机制闭环的关键。
优秀的组织吸引出色的人，不是单纯为了解决组织发展问题，而是为出色的人提供可以实现他梦想的环境，才顺便解决了组织的发展问题。
优秀的组织不足是需要一个有能力的人，而是可以培养出一群有能力的人。
对一个组织来说，进入组织的每个人都是宝贵的资源，因为每个人的时间都很宝贵，能够在一定的时间内和一群志同道合的人在起来，做成一件有意义的事业，这才是最令人感到振奋和欣慰事情。
思考：
你在所从事的工作岗位上，是否得到上级充分的授权？这个岗位是否能展现出你的才华？
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